NationalTurk yorumcusu Müslüm Gülhan ‘ın bu haftaki “Rüştü, Alves, Mendes” adlı makalesini sizlerle paylaşıyoruz.

Rüştü Reçber, Türkiye futbolu içinde kendini kabullendirmiş, ciddi bir isim.

Bugünkü koşullar içinde kariyeri ile hiçbir kaygı yaşamayan ve her hangi bir endişesi olmayan konumda…

Ulusal ve uluslararası arenadaki saygınlığı, söylemlerinin ciddiye alınması gerektiği hususunda önemli referanstır.

Beşiktaş Futbol Takımı’yla ilgili bir takım kaygılarını dile getirmesi; hem cami açısından, hem de yönetim açısından ciddi uyarı olarak algılanması gerekir.

Rüştü’nün Beşiktaş taraftarı olacağını hiç sanmıyorum.

Profesyonel bir insan olarak işini yapmaktadır…

O yüzdendir ki söylemlerinin doğruluğu ve dikkate alınması daha önem arz eder.

Borcun ve işleyişteki yanlışlıkların kamuoyu tarafından tüm açıklığı ile bilinmesi; saklanacak bir şeylerin olmadığının göstergesidir.

İçinde bulunduğu süreç Beşiktaş’ın kendini düzeltecek gibi görünmüyor.

Aksine, 2013 yılına kadar daha vahim durumda olacağının endişesi hakimdir.

Bugün ise Beşiktaş için önemli sorun; yakasını Mendes denen menajere kaptırmasıdır.

Getirdiği Portekizli futbolcuların saha içi ve dışındaki konumları Beşiktaş için güven vermemektedir.

Portekizli futbolcular Beşiktaş için bir kazanç mı, yoksa kayıp mı? Belli değil.

Çünkü işleyişteki irade Beşiktaş’ta değil Mendes’dedir.

Beşiktaş Mendes’in arka bahçesi durumuna gelmiştir.

İşte Alves…

19 Yaşında.

3.2 Milyon Avro.

Atletico Madrid için önem arz etmiyor!

Çünkü oyuncuları olduğu konusunda ciddi endişeler var!

Şu an 90 kilo.

Nerede yetişti ki bu kilolara sahip? Ya da bu oyuncu niye bu kiloda?

3.2 Milyon Avro’ya Forlan ile pazarlık yapılırdı, Alves niye?

Sanırım bunun cevabını Mendes biliyordur.

Beşiktaş 460 Milyon TL borca sahip.

107 yıllık camia.

Kendi koşullarının hakimi olması gerekirken, kendi koşulları içinde farklı bir ‘karakter’ olarak tüm inisiyatifini kaybetmiş durumdadır.

Müslüm GÜLHAN

Haliç Üniversitesi’nin ev sahipliğinde yapılacak 9. Avrupa Üniversiteler Futbol Şampiyonası’nın tanıtımı basın toplantısıyla yapıldı. Ataköy Olimpiyat Evi’nde düzenlenen basın toplantısına Haliç Üniversitesi Mütevelli Heyet Başkanı Prof. Dr. Gündüz Gedikoğlu, Haliç Üniversitesi Rektöür Prof. Dr. Sait Sevgener ve üniversitenin futbol takımı Teknik Direktörü Müslüm Gülhan katıldı.

Üniversite olarak eğitim-öğretimin yanı sıra sosyal ve kültürel faaliyetlere de önem verdiklerini belirten Haliç Üniversitesi Mütevelli Heyet Başkanı Prof. Dr. Gündüz Gedikoğlu, spor alanında da önemli çalışmalar gerçekleştirildiğini dile getirdi. Futbolun dünyada çok önemli ve ilgi çeken bir spor olduğunu vurgulayan Gedikoğlu, gerçekleştirilecek organizasyonun hem üniversite, hem de Türkiye adına bir tanıtım imkanı sağlayacağını dile getirdi.
Haliç Üniversitesi olarak 32 lisans, 11 ön lisans, 22 yüksek lisans, 3 doktora ve 2 sanatte yeterlilik programı yürüttüklerini belirten Rektör Prof. Dr. Sait Sevgener ise, amaçlarının çağdaş genç nesiller yetiştirmek olduğunu ifade etti.

Futbolun en çok ilgi çeken spor dalı olduğuna işaret eden Sevgener, şampiyonayı devlet desteği olmadan sadece kendi imkanlarıyla gerçekleştirmelerinin de ayrıca önemli olduğunu vurguladı.

Konuşmaların ardından Haliç Üniversitesi Futbol Takımı Teknik Direktörü Müslüm Gülhan da organizasyon hakkında bilgi verdi. Slayt gösterisi eşliğinde yapılan sunum sırasında Gülhan elektrik kesintisinin azizliğine uğradı. Elektriklerin kesilmesiyle karanlıklar altında kalan salonda konuşmasını kesen Gülhan, jeneratörün devreye girmesiyle konuşmasını tamamladı.

18-28 Haziran tarihleri arasında gerçekleştirilecek 9. Avrupa Üniversiteler Futbol Şampiyonası’na 8′i bayan olmak üzere 24 futbol takımı katılacak. Türkiye Üniversite Sporları Federasyonu ve Haliç Üniversitesi İşbirliği ile ile gerçekleştirilecek şampiyonanın müsabakaları Marmara Üniversitase Anadolu Hisarı Kampüsü Stadı ve İstanbul Üniversitesi Bahçeköy Stadı’nda gerçekleştirilecek. Şampiyonanın final maçı ise Kasımpaşa Recep Tayyip Erdoğan Stadı’nda oynanacak.

Futbolistan yazarlarından Müslüm Gülhan bu haftaki makalesinde, günledir konuşulan “Ulan Arda” krizini ele aldı.

İşte Müslüm Gülhan’ın “Ulan Arda” krizi ile ilgili yazısı:

Sakatlarla ilgili beslenme saplantılarımız her zaman bize ait güncel bir hal almıştır.

Bazen ‘içki’ sonrası…

Bazen mevsimsel ihtiyaçtan(uykuluk gibi) beklentilerimiz hep üst perdedendir.

Birde böyle ‘sabaha karşı’ gitme hallerimiz var ki herhalde beslenme zamanlaması olarak bize has bir durumdur.

Ülkemizde böyle mekanların önemi; yapılan işe ve sahibine göre değişir.

…Abinin yeri,

Bizim…abinin mekanı,

Beşeri ilişkiler, ticari ilişkiler, iş bitirme becerisi, sohbetler her zaman sakatatçıların önemini artırmıştır!

Hele-hele yeni mekan açmak ayrı bir görsel şölendir.

Sanatçılar,

Sporcular,

Mankenler,

Ağır ağabeyler…

Her zaman önemli figürlerdir, açılış için.

Mekan tanınır, iş yapar, resimler duvara asılır, kasadaki ağabey müşterilere resimlerin içindeki anıları anlatarak potansiyelini yüksek tutar.

Aslında ilişkiler; içinde bulunan durumların kullanılmasından ibarettir.

Samimiyetler çok göreceli olarak masaların üstünde durmaktadır.

Lazım olan ise; duvardaki resimler.

Aziz Yıldırım ve Arda Turan da bu duvar resimlerindeki anılar için böyle bir işkembeci açılışında yer almışlardır.

Sanırım patronun hatırı sayılır bir yeri var ki, açılışta değerli renkli simalar vardı.

Yer işkembeci…

23 yaşındaki Galatasaray’ın kaptanı Arda Turan,

Fenerbahçe’nin köklü başkanı Aziz Yıldırım ile açılışta karşılaşıyorlar.

İki köklü kulüp…

İki önemli statü…

Karşılaşma da içeriğin belirlemesindeki önem; onların samimiyetinden ziyade temsil ettikleri kurumların kimliklerini ön plana çıkarmaktadır.

Halka açık,

Medya önünde oluşan bir karşılaşma…

Samimiyetin sınırlarını çizen o kadar çok başlık var ki bunun farkına varmamak aşırı bir öz güven gerektirir.

İşte asıl problem bu öz güvenin kökenidir.

Nereden?..

Ve nasıl gelmekte olduğu?..

İşkembeci açılışına gitmek ile ortaya çıkan temsil gücünün; kurumsal kimliğine ait olduğu unutulmaması gereken en can alıcı noktadır.

Galatasaray,

Fenerbahçe,

Beşiktaş’ın ister başkanı olsun, ister kaptanı olsun kamu oyunun önündeki görüntüleri her zaman kulübün temsil statüsü için olduğu bir gerçektir.

Bundan kurtulmaları söz konusu olamaz çünkü kendi isteyerek aldıkları sorumluluktur.

Ve yüklendikleri misyondur…

Özel yaşamın içi hariç, dışarıya yansıyan özel ve dışsal tüm davranışların izlenmekte olduğu asla unutulmayacak gerçektir.

Herkesin soracak soruları olacağı asla unutulmamalıdır.

Mühim olan bu farkındalığın farkında olmaktır.

Aksi;

Futbolumuz işkembeye döner.

Ki…

Açılışa bekleriz.

Müslüm Gülhan

Almanlar uygulamaya koyacakları konu için ayırdıkları 10 saatin, 9 saatinde tartışıp, 1 saatinde uygulama yaparlarmış.

Biz ise direk uygulaya koyulup “kervan yolda düzülür” misali tartışmaya girmeyiz.

Hoş tartışsak ne olur?..

Direk çatışma olur…

Sorunumuzun kökeninde; uygulamaya konulacak konular için veya uygulanan mevcutlar için herhangi bir tartışma süreci yaşanmadığı açıktır.

Aslında bu bir ‘yöntem kültürüdür.’

Tıpkı “Trafik kuralları” gibi…

Eğer bu kültür oluşmamışsa, günde on-on beş kişi kazalarda ölür.

Bizde olduğu gibi…

Bayramlar da hariç.

Aynı; sosyal, siyasal, kültürel ve sporun yapısal sorunlarında ki uygulamaların; alt yapı eksikliklerinden dolayı yaşanan düzenli sıkıntılardaki kazalar gibi…

İşte spor…

Süreyya Ayhan,

Naim Süleymanoğlu,

Galatasaray,

Fenerbahçe,

Beşiktaş.

İster kurum olsun, ister birey sorunun kökeni aynı; yönetim kültürünün ve yöntemlerindeki yanlışlıklar veya kazalardır.

Futbol kulüplerindeki yapı, aslında neler olmadığımızın güzel örneğidir.

Kurumsal anlamda işleyişlerin bir türlü belirli kurallar üzerine oturtulmayarak, işleyişin başkanların inisiyatifine bırakılması, yönetim zafiyetinin temelini oluşturmaktadır.

Boşuna söylenmiyor,”Başkan ve adamları” lafı.

Galatasaray’ın son şampiyonluk sürecinde; Adnan Sezgin’in tribünden yedek kulübesini cep telefonuyla yönlendirmesi…

Fenerbahçe’nin şampiyonluğu kaybettiği Denizli maçı öncesi, Daum’un oynatmak zorunda kaldığı bir oyuncu için maçtan sonra ”oyuncunun yeterli olmadığını onlarda gördü” demeci; kadro inisiyatifinin kimde olduğunun en güzel örnekleriydi.

Beşiktaş kulübünün Süleyman Seba’dan sonra borcun, sıfırdan, 300 milyon TL ye getirilmesi işletme mantığının borçlanma üzerine oturtularak yönetimin kozu haline gelmesi inanılır gibi değil.

Her üç kulübün 100 yıllık geçmişe sahip olmalarına rağmen, bu gün içinde bulundukları durumun kurumsal anlamda tartışılır olması, bence her şeyin temelini oluşturmaktadır.

Ne 320 milyonluk TV gelirleri,

Ne şampiyonluk,

Ne de oynanan futbol.

Hiç bir şeyin önemi yok.

Sadece kendimize eziyet ediyoruz.

Hepsi bu.

Müslüm Gülhan

Servet Çetin Kartalspor’da başlayan profesyonel futbol hayatına, Süper Lig takımlarındaki iniş çıkışları ile Galatasaray’da devam etmektedir.

Almış olduğu futbol eğitimi onun zaafları ile beraber futbolcu olarak ilginç bir profil halini almıştır.
Aslında konuşmaları ve davranışları onu halk tipi insanlığının yanında, kendine farklılıklar modife etmeye çalışan ilginç bir kişilik oldu.

En büyük sıkıntısı; mesleki donanımlarının farkında olamaması…
Bu donanımlarının farkındalığı aslında haddini bilmemesi ile eş değer bir tutumdur.

Kendisinin ile vücudun arasındaki uzuv farklılıkları onun hamlesinin tek ve doğru olmasını zorunlu kılmaktadır.
Ayrıntıları; oyun içindeki doğruların yanlış oluşturmasına neden olmakta.
Topla oyuna girmek…
Üst düzey becerileri baskıda uygulamaya çalışması…
Tek top oynamaki zamanlama hatası…
Topu tek hamle ile dışarı atmaması…
Oyun kurma sorumluluğu almaya çalışması…
Onun futbolcu olarak sıkıntıları olarak belirgin bir hal almıştır.

En önemli sorunu; son adam olarak yapacağı hatanın direk gol pozisyonuna neden olacağıdır.
Stoper olarak, oyunun bütünü hakkında yorum yaparak oynamaması sürekli yanlış pozisyon almasına neden olmaktadır.

Savunma prensiplerinde tercih değişikliği olamaz…
Yüksek olmasının avantajlarını kullanmada sıkıntı çekmesi, tamamen pozisyon sonralarındaki oyun içinde kalma histerisinden başka bir şey değildir.
Her hoca, arka oyunculardan beklentileri hemen- hemen aynıdır.

…ve buradaki hatalı oyuna tahammül etme gibi hiçbir hocanın lüksü olamaz.
İşte bu süreç bu koşullar içinde yeni oyunculara ihtiyacı gündeme getirir.
Servet’in Rijkaard ile yaşadığı sorunun temelinde bu sıkıntılar yatmaktadır.
Diğer bir sosyal yön ise Servet Çetin’in verdiği röportajlarda, takım içindeki fert olma benliğinin dışında aklına geldiği gibi yorum yapması, mesleki değerler ile çelişmektedir.
Her hoca için, her şeyi konuşması; kendisi açısında doğru olarak kabul etse de takım için doğru değildir. Takımın sorumluluğu onda ayniyet duyguna neden olması gerektiğini unutmaması gerekir.

Futbolu meslek olarak kabul etmek; onun sosyal ve sportif anlamda tüm sorumluluğuna sahip olmak demektir.
Bu düşüncenin temelinde de kolektif şuur ve bunun ahlaki değerleri yatmaktadır.
Sanırım Servet’in bu konulara kafa yorması gerekiyor.

Müslüm Gülhan

Bursaspor M.Unıted maçına Türkiye şampiyonu olarak çıktı.
Kendi sahası ve seyircisi önünde çıktı.

Müslüm Gülhan

Bir derbi nelere kadirmiş!..
“Galatasaray fark yiyecek” derken, galibiyeti kaçırması” inanılır gibi değil” gibi geldi herkese.

4 Mart 2010 tarihinden itibaren Galatasaray ile anlaşan Tugay imza töreninde Fatih Terim ve Adnan Polat ile beraber imza törenine katılmıştı.
İki futbol adamı da Tugayın uzun yıllar altyapıda çalışarak kaliteli futbolcuları yetiştireceğini beyan etmişlerdi.
Kendisi gibi, Arda gibi futbolcu beklentileri camiayı heyecanlandırmıştı.
Ama…
Gel gör ki kazın ayağı öyle değil.
“Galatasaray yönetimi, Rijkaard`dan sonra takımın başına sizi düşünüyor, Adnan Polat, `Galatasaray`da Barcelona modeli var` dedi. Birkaç yıl sonra A takımın antrenörlüğü için ne düşünüyorsun?” sorusu üzerine de Tugay Kerimoğlu, “Ben şu an altyapılardan sorumluyum. Benim şu an öyle bir hedefim yok. Tabii ki antrenörlük tecrübesini elde etmek isterim. Blackburn Rovers`ta da çalışmalarım vardı. Şu anda hocanın arkasından gelip insanları ezmek değil, A takıma ne kadar faydalı olurum, ne kadar oyuncu verebilirim, en büyük hedefim bu” diye konuştu.

…Ki kazın ayağı öyle değilmiş.
Altyapının suçu ne?..
Yani “Galatasaray’ın altyapı ile ilgili hiç mi bir beklentisi yok?..”
Demek geliyor insanın içinden…
Bir maç…
Bir derbi…
Bir geçiş dönemi…
Sonu belli olmayan bir dönem…
Altyapıdan daha mı önemli?..
Gırtlağına kadar borca batmış bir kulübün, çıkış noktası olması gereken altyapısını bu kadar dışlaması sadece günü kurtarmaktan başka bir şey olmadığının gerçeğinden başka bir şey değildir.

Belki de Tugay’ın alt yapının başına geçmesinin doğruluğunu veya yanlışlığının tartışmamız gerekirken A-Takıma çıkmasının hatasını tartışıyor olmamız bile çelişkiler ile dolu…
Aslında bu sürecin başlangıcı sayın Aziz Yıldırım’ın “Türkiye’de sporcu yetiştirecek eğitimci yok” demesini onaylayan bir durum olmakla beraber bu sorunun eğitimci eksikliğinden değil, yönetici bakış açısı ile ilgili bir sorun olduğunun teyidinden başka bir şey değildir.
Galatasaray belki bir derbiyi kazasız belasız atlattı ama geleceği ile ilgili bir çok endişeyi de beraberinde getirdi.
Bence tüm Galatasaraylıların düşünmesi gereken konu budur.
…Yoksa derbiden alınan bir puanın sevincinin Tugaya atıf edilmesi değildir.
Konfiçyüs,
“Hedefin bir yıl ise pirinç ek, on yıl ise ağaç dik, yüz yıl ise insan yetiştir” der.
1905 kuruluş, 2010 yaşam sürüyor…
105 yıl ve ortadaki insana dair sorunlar…

Müslüm Gülhan

Hem Galatasaray’ın, hem de Beşiktaş’ın getirdiği iki farklı yabancı ve
İspanyol olmayan hocanın ortak yönü; İspanyol futbol sistemini iyi bilmeleri ve her iki Türk takımına da bu sistemi uygulamaya çalışmalarıdır.

Gerçi Hollanda Futbol yapısının İspanyol yapısı ile ortak yönlerinin fazla olması
Rijkaard ve Galatasaray için avantaj görünse de, sistemin Sosyolojik yapısı ve oyuncu kalitesi maalesef sıkıntıları da beraberinde getirmiştir. Bunun yanında ki en önemli sıkıntı: Rİjkaard’ın

Galatasaray’ı Barcelona gibi “kurumsal” kimliğini tamamlamış bir takım olarak algılama ile işe başlamasıydı.

Belki çok sonra fark etmiştir; Türkiye’de takımların tüm yapısal unsurları saha

kenarında ki hoca kadardır.
Zaten sırf bu yüzden işe başlayan tüm hocalar işe 1-0 mağlup başlamaktadırlar.
Ayrılırken de hükmen mağlup olurlar.
Hele-hele bize uygun olmayan futbol kurgusu ile cebelleşmek ise tam bir sıkıntı…
İşte İspanyol futbol yapısı…
İşte bizim futbolcu yapımız…
Arada ki fark en az Kopenhag kriterleri kadardır.
İspanyol oyun kurgusu rakip saha da oynama, çok pas yapma, derinlemesine oynama,
hareketli oyun, boş oyun ve iradeyi hakim kılan “özgürlük” üzerine kurulmuştur.
Ama en önemli özelliği ise;
Rakip sahada ki hücum organizasyonunun aynı zamanda savunma prensiplerini de içermesidir.
Yani…
İki prensipin iç içe geçmesini sağlayan üstün bir disiplin yapısına sahip olmasıdır.
İşte bizim için işin can alıcı nokta burasıdır.
Rakip sahada kurulmuş bir hücum prensiplerini içeren ”özgür” oyunun “disiplin” sorunudur.
Eğer bu özgürlük içinde ki disiplin sağlanamazsa,
savunma diye kurgu oluşamaz ve mağlubiyetler kaçınılmaz olur.
Hücum kurgusu içinde özgürlük ve savunma disiplini…
Bizde oluşamayan veya sıkıntılı olan iki olgu…
O yüzden bize İspanyol futbolu XXL dır.

Bize yakın olan L veya M nedir diye düşünürseniz?..
Alman ve İtalyan oyun kurgusunun tamamı sahanın her yerinde total disiplin içermesi, bize bu her iki oyun kurgularını da daha yakın kılmaktadır.
Sistemler aynı zamanda toplumların yaşam gerçeklerinin aynasıdır.
Alt yapısı oluşturulmamış bir takım uygulamalarda ki fiyaskolar bizlerin gelecek ile ilgili her hangi bakış açısına sahip olmamıza en büyük engeldir.
O yüzden “özgürlük” kişiselleştirilmiş ve “disiplin” biat ettirilmiştir.
Ne zaman özgürlük ve disiplinin kolektif şuur kültürünün olmazsa olmazı olduğunu anlarsak;
İşte o zaman bir şeylerin farkına varmaya başlarız.
Sanırım; haddimizi bilmekle başlayacak her şey.

Müslüm Gülhan

Yıl 2010. Türkiye Ulusal Takımı Almanya ile Berlin’de maç yapıyor ve 3-0 yeniliyor. Herkes ne oluyoruz derken değerli hoca Hiddink’ten tarihi açıklama geliyor, “1-0 veya 2-0 bitseydi sorun olmazdı ama 3-0 bitmesi her şeyi berbat etti”

Hayır, Verilecek cevap yok.

Adam Hollandalı 4-3-3 iyi oynatır ve her şeyi bilir, laf söylemek de anlamsız olabilir.

Geçmişine baktığımızda; ortada ki başarı ve başarısızlıkların dengesi ile beraber, Dünya Futboluna katkısı ise yok derecesinde.

Peki… Bize katkısı ne?..

7 lig maçı seyri,

Oğuz Çetin’in raporlarının okunması,

Sabri’nin sol bek oynayışı,

Hamit’in sol çizgi oynayışı,

Nuri’yi sadece Almanya’ya karşı oynatması…

Bunlar; yarar mı? Zarar mı? Siz karar verin.

Peki diğer yabancı hoca Piontek ne yaptı…

Hayır adımız yabancı düşmanına çıkmasın diye örnek vermiyorum; aksine hak ettiği için Piontek’i örnek veriyorum

1990 Yılında Türkiye Ulusal Takımıyla anlaşıp işe koyulurken…

1986 yılında Danimarka’yı ilk defa Dünya Kupası Finallerine götürdü,

Daha önce ise; 3-5-2 sistemini bularak var olan sistemlere karşı alternatif yaratma cesaretini gösterdi.
Yani, futbol emekçisiydi…

Onun kurduğu alt yapı ile Danimarka 1992 yılında Avrupa Şampiyonu oldu.

İlk göreve başladığında Türkiye Ulusal Takımı daha önce 8-0 yenildiği İngiltere’ye karşı Wembley’de 1-0 yenilerek Hiddink’in aksine hiç ummadığımız cesarette bir mağlubiyet aldı.

Bu mağlubiyet bizim için kırılma noktasıydı…

Sanki olumlu sürecin başlangıcı gibi herkese görünmüştü.

Artık 8-0 yenilmiyorduk ve hücum etme cesaretini gösteriyorduk…

Hatta abartarak! Ünal’ın şutu direkten bile dönmüştü.

Ve biz henüz Dünya üçüncüsü olmamıştık!..

Hatta o zamanlar Alman Ulusal takımı Avrupa ve Dünya Şampiyonu olmaya aday kuvvetli bir takımdı!!!

Bu günkü gibi sadece Dünya üçüncüsü değildi.

1990 tarihinde Dünya Şampiyonu olmuş bir Almanya vardı.

Piontek, tüm zamanını Türkiye’de geçirerek işinin hakkını vermeye çalışan bir kişilikteydi.

Sadece A-Ulusal Takım için değil bu işin alt yapısı olan Ümitleri ve Genç Takımlar ile de ilgilenerek geleceğin Ulusal Takımını kurmaya çalışmıştı.

Ki o Ümit jenerasyonu; Akdeniz Oyunlarındaki başarıdan sonra…

A takım seviyesine geldiklerinde:

Galatasaray için UEFA Şampiyonluğunun alt yapısı,

Dünya Üçüncüsü olan Ulusal takımın alt yapısını oluşturmuştu.

Fatih Terim ve Rasim Kara ise Türkiye Futboluna teknik adam olarak Piontek tarafından hazırlanmıştı.

Şenol Güneş’in başarısını küçültmek gibi bir gayret olmadığının anlaşılmasını da rica ediyorum.

Süreç ise…

İstanbul’dan Erzurum’a Bir Piontek ile,

İstanbul’dan Amsterdam’a bir Hiddink arasında sanırım oldukça büyük bir fark var.

En az Azerbeycan maçı kadar…

Müslüm Gülhan

Daha önce Mesut Özil sendromunu yazdığım için 2 kullandım.

Müslüm Gülhan

Her zaman yerli hoca hakkında konuşurken; iyi niyet temennisinde bulunduğumuz anda aslında içimizdeki bir takım subjektif değerlendirmeleri açığa çıkarmış oluyoruz.

Bunun adına istersek kıskançlık, istersek ego tatmini diyelim, bu bir gerçek…
Tarafsız değerlendirmeye kalktığımızda “yurdum insanı” olduğumuzu bilmek bizi derinden etkilemektedir.
Ben konuya yine de iyi niyetle yaklaşma çabası içerisindeyim, bu nedenle; Aykut’un çocuklukta mahalle arkadaşım olması ve eğitimci bir ailenin üyesi olması benim için dikkat etmem gereken hususlardır.
Türkiye futboluna ve kültürüne çok ters olan Futbol Direktörü pozisyonunda; kravat ve ceket ile göreve başlayan Aykut’un, tribündeki yerinden kalkarak, eşofman giyip Teknik Direktör olarak saha kenarına gelmesi büyük hataydı.
Bu önemli saptamayı yaptıktan sonra;
Aykut’un genç oyunculara yönelik açılımı çok gerçekçi bir saptama olmakla beraber, Fenerbahçe Kulübü’nün mevcut modeline o derece de terstir.
Fenerbahçe’ye kırılma noktası yaşatmak istiyorsa; Aykut’un camiayı yeniliğe ikna etmek ve uzun vadede bu yeniliğin başarı olarak getirisini ortaya koymak zorunda olduğunu da söylemek isterim. Aksi takdirde futbolcu olduğu dönemde kulüpte yaşadığı yıpranmayı, teknik insan olarak yaşaması kaçınılmaz olacaktır.
Bana göre Aykut’un en büyük açmazı, İstanbulspor ve Ankaraspor gibi hedefi olmayan kulüplerde yaşadığı psikolojiyle Fenerbahçe’de görev yapmasıdır.
Bunun yanında saha içindeki uygulama sıkıntıları ise tartışılması gereken uygulamalar olarak karşımıza çıkmaktadır. Yaptığı oyuncu değişikliklerini Fenerbahçe’deki oyuna olumsuz etkisini bir an önce görmesi gerekir. Kayseri maçında ki değişikler ve kadro seçiminde olduğu gibi.
Diğer bir sıkıntı da saha kenarındaki endişeli ve stresli tavırları, kendisinin olumsuz algılana bileceği bir husus olduğunu bilmesi gerekir.
Hele-hele Beşiktaş maçındaki; Alex hamlesi, skoru korumaya yönelik, aksiyoner yaklaşımdan uzak, muhafazakar, bir tipik 1974 model “Türkiye Antrenörü” modelidir. Eğer Alex’i çıkarıp Baroni’yi değil de Stoch’u alsaydı; skoru daha farklı duruma getirebilirdi.
(Aykut unutmasın ki Dede de Alex yüzünden kulüpten yollandı.)
Bu pozisyonlar Fenerbahçe Teknik Direktörü’nde bulunmaması gereken olumsuzluklar.
Diğer bir husus kendine seçtiği yardımcı antrenörler de ki sıkıntılar.
Üst düzey teknik insanların hepsi donanımlı yardımcılarla çalışmayı benimserler, çünkü teknik direktörün maç içerisindeki süreklilik arz eden kontrolü bazı noktaları kaçırmasına neden olabilir. İşte bu noktada kaçan noktalara müdahale edebilecek donanımda ve yeterlilikte yardımcıya ihtiyaç duyulur. Ömeragiç ve İsmail Kartal bu donanımdan uzak yardımcı antrenörler. Aykut belki kendi böyle istedi belki yönetimin tercihiydi, sonuç ortada bir yardımcı antrenör yetersizliği gerçeğidir.
Aykut şu an içinde bulunduğu pozisyonu iyi analiz edip yeni bir yol haritasına ihtiyaç olduğunun farkına varması gerektiğini anlaması lazım. Aksi taktirde tartışma konusu olmaktan kendini kurtaramaz.
Bu da hem kendine, hem de Fenerbahçe’ye ve o pırıl- pırıl gençlere zarar verir.

Müslüm Gülhan

Pazar akşamı TV seyrederken ekranın altındaki bantta maç sonuçları geçmeye başladı ki bir şey dikkatimi çekti…

Müslüm Gülhan

Az gelişmişliğin en önemli sorunu; insana yapılamayan yatırımlardır.

Çünkü kendi yaşadığım toplum ve mevcut devlet yapısı her zaman insan faktörünü ikinci plana atarak, kendilerini kutsama modunda, yaşamımızı ayarlamaya çalışmışlar ve üstelik de bunu başarmışlardır.
Kutsal devlet…
Kutsal büyükler…
İnsanlık sadece kutsama tepkisinde, ikinci bir varlık konumunda kala kalmış.
İşte biz kendimizi ikinci konumunda tutarken; karşımıza en birinciler çıkmaktadır.
Bunlar; saydığım kendi kutsallarımızın dışında, bizim yarattığımız ilah durumundaki ithallerimizdir.
Geldikleri konuma kendileri de şaşırsalar da durumun hiç fena olamadığını sezip ortamdan yararlanmaya özen gösterirler.
Çoğu da kendi toplumlarında ikinci durumdalar…
Asıl” ironi” burada.
70 Milyonluk toplumda nedense onlar gibilerini bir türlü bulup çıkartamayız.
Çünkü öncelikle insan yetiştirmek:
Emek ister…
Sabır ister…
Akıl ister…
Sistem ister…
Uzman ister…
Eğitim ister…
…Ve ciddi maliyetlerde yatırım ister.
Bunlarla uğraşmak zaman ister.
Kolayı var:
İthalat üzerine kurulu tüketim…
Tıpkı ekonomideki gibi insan ithalatı…
Ve acı olan hasbelkader ortaya çıkan insanlarımızı da bu girdap içinde yok etmemizdir.
Pırıl-pırıl, genç insanlarımız…
Mehmet Aurelio haklı…
Hem de yerden göğe kadar haklı…
Bu olayı düşünmesi gereken bizleriz.
Necip’in resmini karşımıza koyarak düşünmemiz gereken bizler…

Müslüm Gülhan

Sayın Aziz Yıldırım iki hafta önce futbolcular ile yaptığı “kötü gidişin nedenleri” toplantısında; Emre ve Alex’e dönerek “Zico ve Dedeyi siz istemediğiniz için yolladım” dedi.

Demesiyle birlikte “Kral Çıplak” olduğu ortaya çıktı.
Bu konuyu nereye bağlıyacağımı anlatayım:
Rijkaard, Galatasaray’ı toparlayamıyor. Bu bir sonuç…
Bana göre nedeni: Galatasaray’ı Barcelona gibi kurumsal anlamda tüm yapısal sorunları tamamlamış kulüp olarak algılayıp gelmesidir.
Kazın ayağı öyle değil…

Sayın Aziz Yıldırım’ın Sabah’ta çıkan haberini bu yüzden yazdım.
Türkiye’nin en önemli kulüplerinden biri olan, 1907’de kurulan Fenerbahçe Kulübü’nün başkanı, teknik adamların görevlerine son verirken futbolcuların taleplerine göre hareket ediyor.
İşte bizim kurumsal kimliğimiz!!!!
Hiçbir yapısal sorunları halledememiş olan büyük kulüplerin teknik adamları eğer kendilerine ait çözüm mekanizmaları yoksa sudan çıkmış balığa dönerler ki işte Rijkaard…
Kendine ait ekolü olmayan “Türkiye Futbolu” ve bunun uzantısı olan; yapısal sorunlu kulüplerdeki tüm sorumluluk, gelen teknik adama aittir.
İşte bu yapıda olamayan teknik adamı getirirseniz başarısızlık kaçınılmaz olur.
Rijkaard örneği gibi.

Elindeki futbolcu kalitesine ve bütçesine bakmadan İspanya’da öğrendiği sistemi uygulamaya çalışması; file zorla zürafa olduğunu itiraf için işkence yapmaya benzer.
Rıdvan Dilmen her ne kadar yerli oyuncuların kalitesinin Galatasaray için yeterli olduğunu savunsa da ben aynı kanaatte değilim.
Arda, Baroş ve Kewell’ı çıkarırsak takımdan, geriye sadece normal standarttakiler kalıyor.
Olanların farkına varamayan Rijkaard, bu nedenden dolayı zaaflarının ortaya çıkmasını engelleyemedi.
Öncelikle Galatasaray’ın Barcelona olmadığını anlaması gerekir.

Müslüm Gülhan

Ulusal takımın resmi maça bu kadar yaklaşmışken yaptığı hazırlık müsabakasındaki sıkıntılar oldukça fazla idi.

Maça döneceğim de Kanaltürk’ün iki yorumcusu hakkında da bir şeyler söylemek gerektiği inancındayım.
Birincisi; iki eski hakemi aynı anda yorumcu olarak çıkarmak sanırım taktiksel analiz bakımından sıkıntılar yarattı.
Sadece:
-ben vermem.
-sen verirmisin?
-doğru karar.
Gibi değerlendirmeler maçın yorumu için beklentileri ne kadar karşılar bilemiyorum.
En azından bir tane teknik insanın orada bulunması gerekirdi.
İlk yarıdaki en önemli aksaklık :
Kadro da sadece Arda ve Hamit’in adam eksiltme özelliğine sahip oyuncular olmasıydı ki oyunu ön tarafa gitmesini engelledi.
Aeorillo, Nuri, Emre daha çok oyun bozan, top kapan oyuncular, oyun kurma ve rakip eksiltme, asist yapma özellikleri çok kuvvetli oyuncular olamaması oyunu fazlasıyla sıkıştırdı.
Hele-hele Emre’nin Mevlüt arakası oynaması anlaşılır gibi değildi.Hem hücum etkinliği azalttı, hem de gol pozisyonu bulmayı engelledi.
O yüzden ilk iki pozisyon 21 ve 35 dakikada geldi.
Sanırım Türkiye futbolunu bekleyen en önemli sıkıntı, günümüz koşullarına uygun stoper bulunamaması ve bulunmayacak olması.
Hakan Balta’nın bu açık için düşünülmesi bu sorunu daha da derinleştirmektedir.
Penaltının verilmesi FİFA kokartlı bir hakem için ciddi hata olduğu ortada…
Gökhan Gönül’ün de hakemin “Penaltı mı?” sorusana evet demesi de ayrıca tartışılması gereken etik bir konu.
Sırp hakemin iyi niyeti bizim zaaflarımızı kapatacak kadar etkili olmadığı da bir gerçek.
Bu kadroda hala eskinin oyun izinin olması da Oğuz Çetin katkısı olarak algılamamız lazım da… Eğer ortada geçmişe ait bir hata var idiyse niye aynı hatalar devam ediyor veya Oğuz’un etkisiyle niye ettiriliyor anlamak güç.
Hiddink niye bu kadar stresliydi oda belli değil…
Sadece hazırlık maçı…
Beni üzen diğer bir hususta:
Nihat gibi bir oyuncunu hazırlık maçının son 2 dakikasında oyuna alınmasıydı ki nasıl böyle bir şey yapılır anlamakta güçlük çekiyorum.
Nihat olayı bana göre takım ahengini sağlamak için ciddi kimyasal sorun.
Bu tip kimyasal sorunlar; yapısal sorunlara dönüşür ki o zaman maçlar sadece kaybetmemeye oynanır.

Müslüm Gülhan

İnsanın yazdığı yazıda kendini anlatabilmesi zor zanaat olduğuna inanıyorum.
Hani neyi abartmayayım…

Neyi eksik anlatmayayım! Derken sıkıntı alıp başını gidiyor.
Tabi objektif olabilmek en kolay ve rahat yol.
Neyse günah çıkardıktan sonra şampiyonluk hikayesine geri dönelim.
2002 yılında Haliç Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Sayın Prof. Dr Gündüz Gedikoğlu’na sunduğum raporda “Eğer burslu sisteme geçip futbol takımı için öğrenci alabilirsem, 4 sene içinde Türkiye ve Avrupa şampiyonu olabileceğimizi” yazmıştım.
Sayın Gedikoğlu hiç düşünmeden bu öneriyi kabul ederek uygulamamı istemişti.
Ve işte her şey bu süreç ile başladı…
Futbol, riski en yüksek branştır…
Başarı ile başarısızlık arasındaki fark büyük değişimlere neden olur.
Şiddetin tüm unsurlarını içerisinde barındırma riski vardır.
Ama…
İşler doğru yapılıp, doğru bir süreç izlenilirse de zevkine doyum olmaz.
Hele hele bir üniversitede…
2004, 2005, 2006 İstanbul Şampiyonluğu,
2006 Avrupa şampiyonluğu,
2007 Türkiye Şampiyonluğu, Avrupa ikinciliği,
2008 Türkiye Şampiyonluğu,
2010 Türkiye Şampiyonluğu,
2010 Avrupa Şampiyonluğu.
Düşünebilirisiniz mi?..
12 Senelik Üniversite ve elde ettiği başarıların büyüklüğü…
Bunun tek sebebi vardır;
İstikrar…
İstikrarı sağlayan koşullar ise:
Siteme sadık kalma,
Sistemi oluşturan saha içi ve saha dışı prensiplerden asla taviz vermeme,
Güven,
Sabır,
Herkesin kendi işini yapıp sınırların belirlenmesidir.
İşte üniversite de teknik adam olmanın dayanılmazlığı bu noktadadır.
2004 ile 2008 arasındaki futbolcuları ile 2009, 2010 arasında oynayan futbolcuların iki farklı jenerasyon olması ise…
Oturtulmuş prensiplerin sağlamlığının kanıtıdır.
İki farklı jenerasyon ve aynı başarılar…
Bu olması gerekenin kanıtıdır.
İlk gruptaki; Caner, Hasan, Ümit neyse…
İkinci gruptaki; Kıvanç, Onur, Adem, Eser Şen odur.
Aynı ruh, aynı azim, aynı istek ve tek amaç; başarılı, doğru olan oyunu oynamak…
Önemli olan; futbol için olması gerekenleri temin etmektir.
Ve en önemlisi futbolu araç değil, amaç olarak görmektir.
Saha içinde, saha dışında emeği geçen ve bizi destekleyen herkese sonsuz teşekkür ediyorum.
Sayın Prof.Dr.Gündüz Gedikoğlu’na parantez açmak istiyorum.
Kimsenin elini taşın altına koymadığı yapıda futbola yaptığınız katkıdan dolayı ve bize verdiğiniz destekten dolayı teşekkür ediyorum.

Müslüm Gülhan

Türkiye’de belirli koşullara sahip olmak için sadece mesleki ve insani koşullar yeterli olmayabiliyor.

Koşulluları belirleyen siyasi ve ekonomik bir takım beklentilerinde giderilmesi zaman- zaman ön şart olarak önünüze cesurca konabilmektedir.

Eğer bunların dışında kendi koşularınızı yaratarak başarıyı hedefliyorsanız; sadece ama sadece kendinizden çok şey vermeye hazır olmak zorundasınız.

Hele- hele kadınsanız…

İşte karşımızda ibret tablosu olarak duran; Süreyya Ayhan ve yeniden kazanılan değer Nevin Yanıt.

70 Milyonda iki kişi…

İki bayan…

Birini hep beraber kaybettik.

Birini yeni kazandık.

Ortak noktaları kendi kendileriyle mücadele ederek değer kazanmalarıdır.

Destek az…

Başarıya ortak çok…

Burada gerçek anlamdaki destekçileri (az da olsa) ayırmak istiyorum ki haksızlık olmasın.

Ülkemizdeki spor anlamında en önemli sorun: Türkiye’nin spor politikasına sahip olmamasıdır.

Sporcu olma koşularını sağlayacak hiçbir bilimsel donanımın kullanılmaması, var olan büyük kaynakların heba edilmesinden başka bir şey ifadesi değildir.

Kendiliğinden ortaya çıkan değerleri sahiplenmeyi çok iyi bilip, korumayı ve sürekliliği sağlayacak alt yapı koşullarını sağlamamayı nasıl oluyorsa çok iyi beceriyoruz.

Sportif başarının neması olmaz,

Sadece sürekliliğini sağlama zorunluluğu olur.

Bu da ancak sağlam spor politikaların tabana yayılması ile sağlanır ki bizde olmayandır.

Var olan spor yapılanması içindeki siyasi yapının kırılıp, siyaset üstü kurumsal yapının oluşturulması en birinci başlangıç olarak önümüzde durmaktadır Ancak doğru süreç bundan sonra başlayabilir.

Sıkıntılı süreç içinde başarılı olamaya çalışan biri olarak, her başarıdan sonra nasıl kaygılara sahip olmanın gerçeğini iyi bilen birisiyim.

Nevin sadece bir gerçek…

Başlangıçtır ama sonuç değildir.

Çünkü sonuç Nevini aşacak kadar etkisi büyüktür.

Süreyya Ayhan da olduğu gibi…

Müslüm Gülhan

“Kıtaların Festivali” olan Dünya Kupasının doyumuna zevk olmadığı süreci sonlanırken, kendimizle yüzleşmemiz gerektiği kanısına vardım.

Vardım varmasına da, bu sadece beni bağlayan bir şey olmadığı da açıkça ortada…
Sağ olsunlar her kanalda “Dünya Kupası” hakkında yorum ve açıklamalar istemediğiniz kadar…
Katılabilmenin anahtarlarını bulmamız gerektiği inancındayım.
Tabiî ki hiçbir kanal bu süreci atlamak istemez.
Ama bizim payımıza düşeni de alıp kafa yoralım…
Bu davet de benim!..

Futbolda ki paritenin bu kadar kapandığı bir Dünya Kupasını görürmüyüz bilemiyorum.
Tamamen takımların sistematik yapılarının ön plana çıktığı bu yapı da ki yıldız adaylarının da tarifi değişimi uğradı ki bu kaçınılmazdı.

İşte; Mesut, Forlan, Xavi, Villa. Suarez, Schneijder, Robben, İniesta.
Messi gibi üst düzey bir oyuncu bile takımın yapısal sorunları için de yok oldu.

Türkiye Ulusal Takımına baktığımızda hem sistematik yapının kurulabilme kolaylığı,
hem de bu sistem içinde yıldız oyuncuyu Dünya Futboluna sunma kolaylığını kaçırmanın sıkıntısı her maç seyredişimde ne yazık ki karşıma çıkmaktadır.

Kişiler ile uğraşmayı bir kenara bırakarak her ne olursa olsun bu Dünya festivaline katılma anahtarlarını bulma becerisini göstermek zorundayız.

Düşünürmüşsünüz lütfen…

Bu renk cümbüşü içinde olma şansını.
Bizim kendi karakteristik renklerimiz inanılmaz farklılıklar yaratacağından adım gibi eminim.
En azından; Vuvuzuleya karşılık zurnayı çıkarma şansını kaçırdık!!!

Her kesin olması gerekenler ve olamayanlar hakkında bir öz eleştiri yapması kaçınılmaz durumda.
Aksi taktirde doğruların ne olması gerektiğini bulamayıp, kısır döngü içinde futbol rantına hizmet edilmiş olunur.

Önceliği teknik adamlara vermek gerekir.

Fatih Terim’in süreci çok önemli!
Hem sahadaki oynanan futbol ve sonuçları hakkında…
Hem de Almanya’da ki gurbetçi futbolcuların kaybedilmesi ve sonuçları hakkında…
Terim’in sonuçlarında Dünya Kupasına katılmak yok.
Mesut Özil yok.
Hiddink ise başka bir bakış açısına sahip.

Bana göre; Ulusal Takımları ihale gibi alıp belirli bir sonuca getirip “Beyler sizin başarınız ancak bu kadar olur” diyerek başka bir Ulusal Takım ihalesine katılarak sürecini bitirir.

Bizim şimdi; kendi payımıza düşen başarıyı Hiddink’ten beklemekten başka yapacak bir şeyimiz olmadığı gerçeğiyle yaşamamız gerekmekte.

26-02-2010 tarihli yazımda Türkiye Ulusal Takımı için Löw’den başkasının doğru olamayacağını belirtmiştim.
Mesut için gösterdiği çaba referans olarak yeter de artar bile.

Hele elindeki Türkiye kökenli yeni futbolcu jenerasyonu bizim için bulunmaz bir fırsattı.
Teknik adam olarak Almanya’nın dünya kupasında ki başarısı zaten orta da…

En önemli farklılık ciddi bir futbolcu kaynağını Türkiye’ye döndürecek olmasıydı.
İşte bizim tartışmamız gereken gerçeklerimiz ve biz.

Belki “final” oynayabilecek durumdayken; evde maç seyretmemiz bana göre vicdan azabından başka bir şey değil.

Vicdan da,
Kimin?..

Müslüm Gülhan

Beşiktaş’ın kuruluş sürecinden sonraki zaman dilimi ona bir takım misyonlar yüklemiştir…

Bir halk takımı olması…
Muhalif çizgi de görünmesi…
Alt yapısının kuvvetli olması…
Bu saydıklarım;seyircisi tarafından da benimsemiş kuruluş müracaatını belirten kriterler olarak görünür
Bu değerleri Beşiktaş’ın futbol alanındaki hizmet akitlerini belirttiği aşikardır.
İşin tabiatı ise bunlar diğer takımlar tarafından da Beşiktaş’a ait olduğu bilincinin oluşmasıdır.
Örnek alınan…
Takdir edilen…
Beşiktaş Prensipleridir.
Ve başarının anahtarı olarak bilinen prensiplerdir.
Ama…
Gelinen sürece bakıldığında Beşiktaş’ta bir değişim olduğu gözlemlenmektedir.
Tabi ki değişim şart.
Nasıl değişimi?..
“Endüstriyel Futbol” adına mı?
Bunun anlamı: Var olanı yıkarak yerine bireysel tercihlerin geçerli olan yapısal değişim olmamalı.
Yoksa; “Kurumsal Kimlik” kaybı yaşanmış tipik bir hafıza kaybı mı?..
Bunlar olması gerekeni inkar anlamına gelir.
Endüstriyel futbol; borçlanıp bunu döndürme becerisine sahip olma anlamına gelmez, gelemez.
Barcelona, Madrid, M Unıted, alt yapıya önem vererek bu yapısal değişimi aşabiliyorsa, hem de kar ederek bunu başarabiliyorsa ve başarıları ortadaysa, ortadaki yanlış Beşiktaş’a düşmektedir.
Halbuki A Takımının başarı sürecini incelediğimizde, karşımıza alt yapıdan çıkan öyle jenerasyonlar çıkıyor ki ibret tablosu gibi duruyor.
Birinci başarılı jenerasyon: Ziya, Fuat, Fikret, Haluk, Süleyman’dan oluşmuştu.
İkincisi ise:Rıza, Ali, Metin, Feyyaz, Gökhan, Sinan oluşmuştu.
Her iki süreci yurt içi ve dışındaki başarılar ile değerlendirdiğimizde bu günkünden fazlaları var eksikleri yok sanırım.
Beşiktaş’ın istikrar ve başarı sürecindeki en önemli kriteri, alt yapıdaki oyuncular olduğu açıkça ortadadır.
Peki, o zaman…
Neden?,,
Değişim diyerek alt yapıda ki oyuncular tasfiye edilmektedir.
Neden?..
Şuster, Ümraniye’ye alt yapı tesislerinin yapılmasına izin vermemiştir.
Neden?..
Serdar, Batuhan satılmış, Korcan serbest bırakılmıştır.
Ya da, Neden?
Alt yapı hala devam ediyor.

Müslüm Gülhan

Dünya Kupasının renk ayrımı; tamamen kıtaların rengini ortaya koymaktadır.

Bence böyle büyük bir organizasyonda sadece ülkelerden söz etmek kıta insanlarına haksızlık olur kanaatindeyim.
Kıtanın karekterestik özellikleri tüm sahip olduğu ülkelere küçük nüans farkları ile yansımıştır. Bunları görmezden gelmek sanırım bütünü inkarı anlamına gelir.
Günlük yaşantıları, olaylar karşısındaki duygusal tepkiler, yaşam şekilleri…
Spor ile ilgili koşullara bakıldığında; farklılıklar bütünün içindeki ayrıntılardan başka bir şey olamadığıdır.
Dünya Kupasının en önemli özelliği; endüstriyel yaftasını bir kenara bırakırsak, kıtaların kendilerini eşit koşullarda ifade etmelerinin ortamının sağlanmasıdır.
İşte Afrika’nın renkleri…
Hayta kalabilmenin mucizesi ile özgürlük histerisinin sahaya yansımasından başka bir şey değildir.
Sürekli koşmak,
Sürekli sıçramak,
Sürekli saldırmak,
Eğer arkada bir bedel ödenecekse gözlerini kırpmadan bunu vermek.
Tek amaçları siyah insanı yaşamın kıyısında tutabilmek
Asya’da ki küçük sarı benizli insanın amacı; çalışıp didinip var olduğu toplumu başarı ile temsil etmektir. Başarısızlık da ki sonucu baştan kabul ettiği kesin olup mücadeleye öylece başlamışlardır.
Başarmanın yolunun kolektif mücadeleden geçtiğinin bilincinde top oynamaları kıtanın karakteridir.
Güney Amerika…
Namı değer “Latin Amerika”.
“Latin Ayakta Ölür” sözü boşuna söylenmemiştir.
Dansın,
Estetiğin,
Ruhlarındaki özgürlük mücadelelerinin hovardalıkları,
Ve isyanın sahaya yansımasının tüm ayrıntılarını hepsinde görebilmekteyiz.
Salsanın, çaçanın, tangonun ayrıntılarını ortaya koymalarındaki ahenk hepimizi büyülemektedir.
Uzak diyarlar…
Uzaklardaki beyazların, imparatorluklarına olan bağlılıklarını ortaya koymaları tamamen bir sınırsız güç gösterisinden başka bir şey olmadığı açıkça ortadadır.
Yerlilerden farklı ve üstün olma paranoyası onları daha saldırgan ve dirayetli kılmıştır.
Aslında bu bir Anglo-Sakson histeriden başka bir şey değildir.
Avusturalya, Yeni Zellanda bu grubun en iyi örneğidir.
Amerika ise bunlara yakın Latine uzak çakma Avrupa kültürün yansımasıdır.
Avrupa’nın açılımı ise:
Araştırmak,
Geliştirmek,
Denemek,
Var olana tempo kazandırmaktır.
Renklerdeki ahenk farklı olmakla beraber aslında zenginliğinde gösterisidir.
İngilizlerin kuralcılğı,
Akdeniz de ki sıcaklık ve ateş,
Almanların mekanik yapısı,
Slavların spora olan genetik uyumu,
Koloni egemen ülkelerin renk ayrımı!!!
Kuzeydeki sabır ve dirayet,
Oyun temposundaki birliktelik, yaşamın sınırlarını ortadan kaldırmıştır.
İnsanı keşfetme ile ortaya çıkan felsefi anlam, sömürme ihtirasının olduğu zamana denk gelmesi bir zenginlik ifadesidir.
İşte o zenginlik yeşilin üstünde de kendini net olarak ortaya koymaktadır.
Kıtaların yaşamsal süreçleri ayrışmalar üzerine kurulsa da özdeki bütünlüğü ortadan kaldırması mümkün değil.
Zenginlikleri karşılıksız sunabilecekleri bu ortamın tadını çıkarmak da bir zenginliktir.

Müslüm Gülhan

Futbolun unsurları göreceli bir takım değerler içerse de başarıyı kıstas aldığımız zaman da doğrularını ortaya koymak kaçınılmaz oluyor.

Takım kurmanın amacı kazanmak üzeredir.
Yapılan transferler bu başarıyı sağlayan temel faktörlerin başında gelmektedir.
Neye göre transfer yapılır?
Tartışılması gereken konu bu olmalı.
Alınan veya alacağınız oyuncunun özellikleri ile sizin takımızın özellikleri arasındaki bağ ne ki? Bu transferi yapmak istiyorsunuz.
Elano sanırım bu çerçevede tartışılması gereken bir futbolcu.
Son Brezilya maçını da çok fazla baz almadan tartışmak gerekir.
Bakış noktası olarak Dunga ne bekliyor ve oynatıyor…
Rejkard ne bekliyor ve oynatıyor…
Her iki takımdaki oyun anlayışında çok fark olmamasına rağmen verimlilikteki fark nerden kaynaklanmaktadır?..
Sanırım aldığı sorumluluk ve ona verilen sorumluluklar burada kilit rol oynamakta.
Galatasaray Elano’dan beklentisi ile oynatıldığı oyun ve takım arkadaşlarının oyun içindeki onun oyununu ortaya çıkaracak şablonun olmaması, buradaki Galatasaray’ın sorunu olarak gözükmektedir.
Elano aşağı yukarı her maç ortalama 9 km koşmaktadır.
Ve hiç terlemediği var sayıldığına göre ortada bir verim kaçağından söz edilmesi gerekliliği gözükmektedir.
Bu kaçağı incelerken bence Mustafa Sarp’ı da incelememiz lazım.
Çünkü suçun deliline ancak o zaman ulaşabiliriz.
Sarp’ın hücum bölgesindeki katkısını ve kullandığı top sayısını Elona ile kıyasladığımızda sanırım ortaya bir ‘cari açık’ çıkacaktır.
Ama maalesef bu ‘cari açık’ ekonomideki gibi bizim aleyhimize olan açıktır.
Çünkü Sarp’ın donanımları ile Elano’nun donanımlarına bakıp buna göre görev dağılımı olursa verim kaybı giderilebilinir.
Elano’nun olması gereken yerde sürekli Sarp olursa…
Elano’nun kullanması gereken topları Sarp kullanırsa…
Tabiî ki Sarp Elona’dan daha çok terler.
Hatta Elano da ancak sıkıntıdan terler.

Müslüm Gülhan

2008 Avrupa şampiyonası sadece maç neticeleri bakımından sonuçlanmadı;teknik heyetin futbola ve futbolcuya bakış ve tercihleri açısından da bir yapı ortaya çıkarmıştır.

Yıldıray, Nuri, Halil’in kadroya alınmamaları gurbetçi futbolcuların Türkiye Milli Takımına olan bakış açılarının değişmesine neden oldu.
Serdar Taşçı, polemik oluşturmadan direk Alman Milli Takımını seçti,duygusallığı bir kenara bırakarak karar verdi.
Mesut ise uzun bir süreç yaşadı Milli takımlar tercihinde…
Babasının Fatih Terim ile görüşmesi ve bazı güvenceler istemesi Terim tarafından “15 yaşındaki çocukla pazarlık yapmam” diyerek ret edilmeleri aslında başlangıcın sonu olmuştur.
Yıldız futbolcu yaratıp Dünya futboluna sunmak sadece futbolcuyla değil onun tüm çevresine sahip çıkarak gerçekleştirilen unsurdur.
Bu yaklaşımlar için tüm egoları ve saplantıları bir kenara bırakarak sosyal ve kültürel anlamda davranışı zorunlu kılar.
Olayın Almanya açısından da zorlanması Mesut ile tercihler bakımından kendi lehlerine kırılma sürecine neden olmuştur.Onların açısından bakarsak , onlara hak vermemek elde değil.
Mesut kendi içlerinde yaşayan ve bir takım sosyal hakları kazanması ile beraber mesleği ile ilgili maddi ,manevi emek harcanan vatandaş olarak kabul edilmiştir.
Onlar için ciddi değer ifade ediyor;sonuç ne olursa olsun.
Asıl sorun bizim olaya bakış açımız…
Her olayda olduğu gibi bunda da objektif değerlendirmeyi bir kenara bırakarak ; duygusallık için de milliyetçi etki ile tepkiler verdik.
Ve Mesut’u hak etmeyeceği hakaretlere maruz bıraktık.
Mesut sadece sportif anlamda seçim yapmıştır,herkesin buna saygı göstermesi lazım.
Bu olayın sonuçlarının sağ duyu için de değerlendirerek analiz etmekte yarar olduğu kanısındayım.
Birincisi, 2008 Avrupa Şampiyonasının tercihlerinin etkisi hala devam etmektedir.
İkincisi, Mesut tercihi Almanya’da veya diğer ülkelerde yaşayan Türkiye kökenli futbolcuların bakış açıların da değişimlere neden olmuştur .
Üçüncüsü bizim alehimimize kırılma süreci yaşanmaktadır.
Son olarak da sayın Terim’in bu olayın arkasından Milli takımda oynamak için onurlu futbolculardan bahsetmesini talihsizlik olarak değerlendiriyorum.
Mesut Alman Milli takımı için de ,Werder Bremen için de onurlu bir futbolcudur,üst düzey yetenekleri olan kaliteli bir futbolcudur.
İnanıyorum ki onun Avrupa da ki başarıları bizler için gurur kaynağı olacaktır.
Eğer tavırlarımızdaki duygusallıklar devam ederse diğer yetişen oyuncular için ‘sendrom’ vesilesi olacak tehlikeyi unutmamakta yarar olduğu kanısındayım.

Not: Yukarıdaki yazı Müslüm Gülhan tarafından, 13 Şubat 2009 tarihinde yazılmıştır.

Ziya Adnan’nın yazısı ile gündeme gelen Wood’u sanırırm Türkiye’de çok fazla tanıyanı yoktur.

Neyse Sayın Wood’u burada bırakıp bizim tarafa dönelim.

Öncelikle yurdumdaki yönetim ve yapısal sorunları ile futbolumuzu incelemekte yarar olduğu kanısındayım.

Nedendir acaba?..

Ülkemizdeki herkesin üç büyüklerin başkanını tanırda kendini unutur!!!

Bu sanırım az gelişmişlik çaresizliğinin kaybolma korkusunun yarattığı kimlik bunalımının yansımasından başka bir şey değil.

“ölmeye ölmeye geldik”,

“Büyük başkan”

Tezahüratların altında yatan tartışılmaz gerçek ise sadakat ve itaattir.

Başkan zaten hata yapmaz, kendini tartışma konusu yapmaz…

Yapılacak hataların kurbanları bellidir ve sırası geldikçe bunlar hatalarının diyetini ödeyeceklerdir.

Başkan yanlış yapmaz, yaptırır…

Başkan kulüp üstüdür.

Gelelim Sayın Wood’a…

Peter Hill-Wood Arsenal’in kulüp başkanıdır.

1982 yılında babasından devraldığı başkanlığı hala devam ettirmektedir.

Arsenal şu anda Dünyanın en zengin üçüncü kulübü durumundadır.

Ve Sayın Wood 1996 yılından beri de ekonomist Arsene Wenger ile çalışmayı sürdürmektedir.

Sayın Adnan’nın söylediğine göre “Emiretes Stadına maç seyretmeye yürüyerek gidip geliyor” çünkü onu tanıyanın fazla olmadığından dolayı…

Koruma yok,

Soyunma odası yok,

Koridor yok,

Kamera yok,

Muhatap olduğu tek kişi var: Arsene Wenger.

Sorumlu o; her futbolcunun alınıp, satılmasından…

Sorumlu o; kulübün içinde bulunduğu maddi politikadan…

Birde Süleyman Seba vardır…

Onu tanırsınız.

1984 de Beşiktaş’a başkan oldu, 2000 yılına kadar.

10 yıl Gordon  Milne ile çalıştı,

Ancak on yıl.

Çünkü ona ve Milne yapmadıklarını bırakmadılar.

Kulübü Şeref Stadının çamurundan çıkarıp Fulyaya getirdi.

Bugünkü kulüp binalarını kazandırdı.

Artı bakiye ile kulübü bıraktı.

Hiçbir antrenörün arkasından sahte doktor raporları ile uğraşmadı.

Ve en acısı o da mütevazi yaşamak istedi ama izin vermediler.

Yürümek istedi her zaman stada ama “Beşiktaş başkanı yürür mü?” dediler.

Koruma yok,

Soyunma odası yok.

Hep Beşiktaş vardı.

Herhalde bizler mazoşistiz bizlere acı çektiren ve aşağılayanlar olmadıkça rahat edemiyoruz.

Çünkü ancak o zaman sadakati anlıyoruz.

Yaşam şeklimiz ve demokrasi anlayışımız ancak bu kadar.

Müslüm Gülhan

En başında da, ciddi emek gelir.
Donanımlar ve gelişmeğe açık olmak; beklentileri ve hedeflerin belirlenmesi için ciddi yol haritası olmaktadır.
Tabi yıldız olmak; başarılı olmak anlamına gelmektedir.
Bu da tüm komu oyu tarafından kabul görünme anlamına gelir ki zaten hedef budur.
Asıl olan, hatta olması gereken, prensiplerden taviz vermeden hedefe yönelmek ve başarmaktır.
Eğer koşullarını senin dışında ki yetkililer belirler ise ne başarıdan, ne hedeften, ne de prensipten bahsedebiliriz.
Bu zaten sanal alem için pop-star olmaktan başka bir şey değildir.
Spor Dünyasına baktığımız zaman; başarılarından dolayı yıldız olanlar ile dış etkenlerin koşullarını yerine getirerek iradesi dışında pop-star olanlar ile karşılaşmaktayız.
Bu ayrımı yapmak zorundayım ki derdimi rahat anlatmayı kolaylaştırayım.
Geleceğim nokta ise Yılmaz Vural’ın reklam filmindeki rolüdür.
Sayın Vural Ulusal Takım ile ilgili ciddi çıkışlar yaparak kendine bir kamu oyu oluşturmaya çalıştığı döneme de denk gelmesi çok ilginç olmakla beraber benim anlatmak istediğim bu değil tabiî ki…
Aldığı rolün şekli…
Saha kenarın da oyuncuyu kovalama şekli…
Reklamın ana teması bu.
Sayın Vural’ın mesleki donanımları aşama yapabilecek düzeyde olduğu herkes tarafından kabul görülen gerçektir.
Fakat Sayın Vural nedense bu olguyu göz ardı ederek piyasa koşullarını kullanmayı seçip hedefe ulaşmak arzusundadır.
Tabi buda iradenin dış etkenlerin eline geçmesi anlamına gelmektedir.
İşte sırf bu yüzden Sayın Vural’ın mesleki donanımlarındaki doğruları değil de kişisel sıkıntısını reklamlarda kullanmayı uygun görmüşlerdir.
Sanırım Mourinho bu koşullarda rol almayı kabul etmezdi…
Ki önemli reklamlarda da rol aldı.
Fakat sanırım tüm koşulları da kendi belirlemiştir. Çünkü mesleki donanımlarında ki başarılarından dolayı bu rolleri almıştır.
O yüzdendir Mourinho bir sözleşme yaparken kulübünde pay istemesi.
Sorun Mourinho değil …
Sorun doğru örnek olmasıdır.
Yoksa Sayın Vural kırçıllı paltoda giydi fakat değişen bir şey olmadı, olamadı.
Saha içi ve saha dışında irade kimin elindedir asıl olan budur.

Müslüm Gülhan

Tabiî ki bunların oluşmasını sağlayan bir çok argüman vardır.
En önemli faktör bana göre; siyasi konjektör ile ortaya çıkan ”Biz” ve “Onlar” siyasi ve sosyal ayrışmadır.
Yaşamın her alanına egemen olan bu demokratik olmayan anlayış, sporda da kendini bir hayli göstermektedir.
İster istemez bu koşullar kendine has ahlaki değerleri de beraberinde getirmektedir.
Ama var olan “Doğru” “Yanlış” genel kavramları yerini kendi koşulları için geçerli olan “İyi” ve “Kötü” kavramlarına bırakmıştır.
Haliyle ”İyi” “Kötü” kavramlarının özneleri de “Biz” ve “Onlar” olarak oluşur.
Eğer kendine kuvvetli bir “Biz” tabanı oluşturursan veya oluşmuşsa, işte bu modele uygunda başkanlık veya liderlik yapısı ortaya çıkar. Hatta ya buna uygun lider olursun, ya da bertaraf olursun.
Sonuç ise…
“Husumet Liderliği” ortaya çıkar.
Bu liderlik kavramı kendine uygun insan tipini de beraberinde oluşturur.
Temelinde; karşı tarafa acımasız saldırı ve şiddet vardır.
Tabanın beklentisi, karşı tarafa verebilecek en fazla zararı vermektir.
Oluşan sistemin ahlaki yapısı; bütünden ayrışmış, kendi rengine bürünerek sınırları bu motiflerle belirlenmiş çıkarcı kategoridir.
“İyi” ve “Kötü” kavramları renktaş olup “Biz” için çalışmaktadır.
Ne kadar saldırırsan, o kadar iyi başkan olursun.
Ne kadar ayrıştırırsan, o kadar kuvvetli olursun.
Ne kadar kuvvetli olursan, o kadar husumetin olur.
Ve ne kadar husumetin olursan, o kadar iyi olursun.
İstenilen ve beklenilen başkan modeli bu…
Beşiktaş’ta kimse Fulya Projesi yüzünden ortaya çıkan zarar için kızmıyor.
Tabata için kimse hesap sormuyor.
Ama husumet yaratılmadığı zaman ortalık ayaklanıyor.
Çünkü herkes “biz” ayrıcalığını yaşamak istiyor.
Galatasaray’da da kimse yapılan transfer hataları için kızmıyor ve le Franco, Jo için kimse nedenleri aramıyor…
Ama “Biz” olarak onları yok etme husumeti sekteye uğradı mı vay haline yönetimin.
İşte bu yüzden Fenerbahçe başkanından beklentilerdeki farklılıklar…
Aziz Yıldırımı bu koşullara getiren kendisi değil, var olan yapı içindeki beklentilerdir.
Bu yüzdendir soyunma odalarında ki koridorlarda hakeme ve rakip oyunculara bağırması…
Basın toplantıları yaparak; TFF Başkanına ve MHK Başkanına yüklenmesi…
Kendine uygun medya istemesi bu yüzdendir…
“İyi” ve “Kötü” , ”Biz” ve “Onlar” için…
Yaratılan krallık; husumet üzerinedir…
Dürüst olmakta yarar varsa; Sayın Yıldırım doğru olanı yapmaktadır…
Ortada bir yanlış varsa o da “Biz” beklentilerindeki husumettir.

Müslüm Gülhan

Tanımadığımız bir kişi hakkında yazı yazmak hem kolay, hem de bir o kadar basit olur.

Ama tanıdık kişiye gelince işin rengi değişir, hakkında yazı yazmak o kadar zor olur ki ne tuşlar ne de kelimeler yeter, hatta arayıp da bulamazsın…

Tabiî ki doğruyu yazmak önemli bir sorumluluktur, hele bir de mağdur bir insanın haklılığını anlatabilmek için…

İşte Eser Şen’de bu mağdurlardan biri.

At izi ile it izinin birbirine karıştığı hukuk yapımızda; kendini anlatabilmenin imkansız hale geldiği bu ortamda; herkesin seni çok rahat suçlu olduğunu kabul edip masum olduğuna kimseyi inandıramadığın bu ortamda içeri düşmeye gör…

Eser 45 gün içerde kaldı.
Her gününü ağlayarak geçirdi.
Her gününü masum olduğunu anlatarak geçirdi.
Kimseyi ikna edemedi.

Suçlanması ise: Tepecikspor da oynadığı maçlardan birinde maçın sonucuyla ilgili telefon görüşmesi yaptığı ve maçı maniple ettiğine dair…

Telefon kendisinin değil, ses kendisinin değil ama suçlanıp gözaltına alınan o.

25 yaşında Eser.
2. Lig de top oynuyor, maç başı para alıyor.
6 maç oynayamadı…
Transfer döneminde içerideydi.
Üniversite okurken sınavlarına giremedi.

Ve en önemlisi son derece dürüst bir sporcuyken adını kirli işin içinde buldu.
İnsan düşünen, duygusal bir varlıktır.

Ama gururu yaşam onurudur.

Bu elinden alınmaya kalkılırsa yaşamı yok sayar ve kendini imhaya kadar gider.
Tüm hukuk sistemimiz ve kamuoyu bu onuru korumakla mükelleftir, aksi düşünülemez zaten ahlaki de olmaz.

Eser’in masumiyeti ispatlandı.

O zaman tüm kamuoyu bunu bilip iadeyi itibar yapmak zorunda.

Eser Şen’e topunu, okulunu, formasını ve en önemlisini yaşamını geri vererek ondan özür dilemek zorundayız.

Sürekli gençliğini kaybetmeye yönelmiş yapımız umarım bu olay ile bir kırılma yaşayarak tersine döner.

Genç nüfusu en kalabalık ülke olmanın getirisi ile gençliği heba hovardalığından kurtulmak dileğimle Eser’den kendi adıma özür diliyorum.

Ona sahip çıkamadığım için.

Müslüm Gülhan

Bu yıl 7.si düzenlenen Üniversiteler arası Süperlig Futbol Şampiyonası’nın final maçı da bugün yapıldı.

Bugün saat 12:00′da Eskişehir’de gerçekleşen final maçında, Haliç Üniversitesi Adnan Menderes Üniversitesi’ni 2-0 mağlup ederek yarışmayı birincilikle bitirdi.

Haliç Üniversitesi birinci

78. dakikada Turgay Topal’ın, 83. dakikada ise İlker Demir’in attığı goller ile okul şampiyonluk sevincini yaşadı.

Dün yapılan yarı final maçlarında Haliç Üniversitesi Celal Bayar Üniveritesi’ni 1-0 yenerek, Adnan Menderes de Muğla Üniversitesini eleyerek finale kalmıştı.

Böylelikle, Eskişehir Anadolu Üniversitesi’nde gerçekleşen şampiyonanın ikincisi Adnan Menderes Üniversitesi olurken, üçüncü Celal Bayar Üniversitesi, dördüncü de Muğla Üniversitesi oldu.

Şampiyonadan birincilik ile ayrılan Haliç Üniversitesi, 17-27 Temmuz tarihleri arasında Polonya’nın Varşova şehrinde gerçekleşecek olan Avrupa Şampiyonası’nda Türkiye’yi temsil edecek.

İşte Türkiye Kupası Finali, sonucu ve genel stratejisi bakımından bizler güzel mesajlar vermiştir.
Hem her iki takım için hem de her iki takım üzerinden genele yönelik mesajlar…
Trabzonspor’un sadece kupaya odaklanması ile ortaya çıkan bir maçlık motivasyon debisi ile lig debesi arasındaki inanılmaz farkın izahı; anlaşıl görünmekle beraber aslın içerik olarak izahı zor bir durumdur.
profesyonelliğin tek maç üstüne nasıl indirgeneceği ve prim yapacağının iyi yapıda da görüntüsü çok net ortadaydı.
Farklılıklar içindeki kalitenin hem saha içinde hem de saha kenarında belirgin olarak uygulanmasının artık çıkış olmadığı anlara rastlamasının tatlı tesadüfünün izahı nedir acaba!
Kalite bir bütün olarak tüm lige yayılsaydı istikrarı da beraberinde getirirdi, işte olmamasının nedenleri kanımca final maçında açıklanmıştır.
Her şeye rağmen şampiyon olmamanın mutluluğu, taktiri ve etik değeri hiçbir şekilde küçümsenemez.
Fenerbahçe’nin maçın tamamını rölantide oynaması,
Emre’nin oyundan alınarak, kırmızı kart korkusunun sonraki maç için yaşanması,
Oyuncu değişikliklerindeki gecikme ve müdahalelerde ki gönülsüzlüğü,
Daum’un tercihini açıkça ortaya koymaktaydı.
Daum, Trabzon ile yapılan final maçının etkisini lig şampiyonluğunun altında tutarak hedefinin Ankaragücü maçı olduğunu göstermiştir.
Yani iki kulvar, Fenerbahçe’ye ağır gelerek lig şampiyonluğunu kupaya tercih etmiştir.
Yani ligin kalitesi tek kulvar kadar olduğu belirmiştir.
Yani lig tek haneli kadardır.
İşte kalitemiz ve tempomuz budur… Kendimizi kandırmayalım.
Kaliteden söz açmışken…
Barcelona, geçen sene altı kulvarda şampiyon olarak kalitenin ne olduğunu ortaya koymuştur.
Bunlar sadece yurt içi değil, iki tanesi yurt dışı olup prestiji en yüksek başarılardı.
Aynı şekilde İnter bu sene üç kulvarda mücadele ederek o da kalitenin ne olduğunu ortaya koymuştur.
En önemlisi Barcelona gibi Şampiyonlar Ligi Finali oynaması olacaktır.
Bizimkilerin Avrupa kupaları ile ilgili şükürler olsun en ufak bir kaygısı yok ki hepimizi rahatlatmaktadırlar.
Eğer her şeyimiz doğruysa, yanlış olan; İnter ve Barcelona mı!!
Yoksa bir yerde hata var da…
Biz neredeyiz.

Müslüm Gülhan

1992 yılında Bundesliga’da ki şampiyonluk mücadelesi son haftanın son dakikasına kadar sürmesi unutulur gibi değil.

Öyle bir süreç vardı ki Sututgart’ın başarıya ulaşması 90 dakika içinde defalarca gidip gelen bir şampiyonluk serüveni sonucunda ortaya çıkmıştı.
Üç takım, her dakika da şampiyon adayının değişmesi; inanılmaz bir ‘haz’ kazandırdı taraflı tarafsız tüm spor kamuoyuna.

Aynı şekilde… 1993 yılında da Lazio’nun şampiyonluğu da büyük bir ‘tat’ vermişti.
Şampiyonluk sonuçtur ve büyük emek verilerek elde edilen başarının ödülü olarak belirlenir.

İşin içinde emek olduğu zaman ahlaki bir saygınlık da kazanır şampiyonluk…

Şampiyonluğun içinde onlarca kişinin alınteri, binlerce kişinin desteği vardır. Manipülasyonlardan uzak, dış katkısız şampiyonluk herkes tarafından takdir edilir.
Aksi takdirde şampiyon takımın kendi taraftarından başka heyecanın yayılması söz konusu olamaz ki kendi içinde bile bu durumdan rahatsız olanlar çıkması kaçınılmazdır.
Hala 1992 ve 1993 yıllarında farklı liglerdeki örnekleri kullanabiliyorsak bunun taraftarlıkla ilgisinin olmadığı açık ve seçiktir.

Takdir edilerek kazanılmış şampiyonluk her zaman en iyi örnektir ve unutulması mümkün değildir. Bu başarıyı anlamlı şekilde kazanılmasını sağlayacak olan başkan ve yönetim kuruludur.
Saha içinin şekli(taktiksel hariç) ise şeref tribününün yansıması kadardır.

Bugün eğer maçlar hakkında taraflı tarafsız herkes dış etkilerin nasıl oluştuğundan bahsediyorsa ve bunun kullanılmasının zorunluluğunu da ortaya koyabilecek cesareti gösteriyorsa, ortada ciddi bir yozlaşmanın olduğu gerçeği sonucu çıkmaktadır.

Siyasi baskı…
Federasyonu baskı altında tutmak…
Hakem kurumunun direnci kırmak…
Medyayı kullanmak…
Eğer bunların hepsi herkes tarafından konuşulabiliniyorsa ve kazanan memnunsa!!Ortada ne başarıdan ne de gerçek bir şampiyonluktan bahsedemeyiz. Son on yıl böyle geçti ve belki de daha da devam edecek.

Şaibeleri ortadan kaldırmak ancak kaliteyle mümkün olur. Bu kalite ise kulübe veya kişiye göre değil futbolun tüm kurumlarının kalitesiyle olur.

Maalesef futbolumuzda bir standarttan veya kaliteden bahsedemiyoruz, kısır döngü içinde, kendimizi kandırıp imparatorlar ve krallar yaratarak oyalanıyoruz.
Ve bunların yaptıklarını da ‘mubah’ sayarak…

Müslüm Gülhan

Birinciliği Sayın Denizli’ye vermek lazım…
Maça başlangıç kadrosundaki kaygıları ile maçı kazanma arzusundaki çelişki; kimsenin gözünden kaçmamıştır.
Daha ikinci dakikada kaygılarının kurbanı olan Denizli, ikinci hamleyi yapmaktan bile korkar durumdaydı…
Eğer maçı kazanma arzusunda olsaydı 15. dakikada Holosko’yu oyuna alırdı: Rakibe ve tribünlere “Ben bu maçı alacağım” mesajını da verirdi…
Zaten 84. dakikada Holosko’yu almasıyla, Denizli sözü, “Benim kazanma ile ilgili değil, kaybetmemeyle ilgili beklentilerim var” demeye getirmekteydi.
Göçek ise…
En büyük zararı kendisine verdi.
Hakemde olması gereken asgari şartlara sahip olmadığını, derbideki yönetimiyle herkese onaylattı.
Hele hele o son kırmızı kartların izahının olabileceğini sanmıyorum.
Eğer bir sporcuya veya hakeme ‘personel trainer’ tutacaksanız; öncelikle yetenek bakımdan altyapısının kuvvetli olması gerekir.
Bir uygulamayı sırf yapmak için yaparsanız, saatli bomba olarak elinizde patlar ki bu kaçınılmazdır.
Yani, kısaca, bir uygulamanın doğru olabilmesi; içeriğinin doğru ve dolu olmasına bağlıdır. Aksi takdirde; uygulama, uygulama olmaktan çıkar, sadece tribünlere oynanır…
Bilica’nın durumuna gelince:
Avrupa’daki maçları seyrettiğinizde; saha kenarlarında ‘respect’ yazısı tabelalarda sürekli döner.
Sanırım bunun anlamı da ”oyuna saygı” anlamına gelmektedir…
“Eşit koşullarda” mücadele anlamına gelmektedir…
Bilica’nın ‘hafriyat’ hareketi, kural hatasıdır veya değildir tartışmasından çok, ahlaki olarak değerlendirilip mutlaka ceza gösterilmeliydi.
Bu ceza… mutlaka maç cezası olmak zorunda değildir.
Bu ceza… bir anaokulunda veya ilköğretim okulunda yarım gün çocuklara ‘fair play’ içeriğini anlatma cezası olabilir ki bu bence en doğru ‘sosyal yardım’ olur.
Çok iyi örnekmiş gibi sürekli Torres’in bir maçta aynısını yaptığını göstermek abesle iştigalden başka bir şey değil.
Eğer Torres’ten örnek verilecekse; nasıl Torres olunduğu hakkında bilgi vermek en doğrusu olurdu.
Bizim doğru örneklere ihtiyacımız var…
Zaten kötü, her an karşımıza çıkabilecek potansiyele sahip!..

Müslüm Gülhan

Geçen seneki şampiyonluk mücadelesi; mağlubiyetler üzerine kurularak belirlenmişti.

Hatırlayacağınız gibi Beşiktaş, Sivasspor’dan daha az mağlup olarak şampiyon olmuştu.
Sanki bu senede süreç oraya doğru gidiyor…
Ortadaki 15 puanın kaçını takımlar kaybederse şampiyon olur hesabı üzerinde durmak lazım.

Tabii ki geçen sene iki takım çekişirken, bu sene dört takım çekişiyor.
Fikstür olarak, Bursaspor ile Fenerbahçe ve Beşiktaş’ın, Fenerbahçe ile Beşiktaş’ın maçları olması puan kayıplarını tetikleyecek durumda.

Bu süreç içindeki en farklı konuma haliyle Bursaspor sahip…
Trabzonspor’dan sonra Anadolu’dan şampiyon çıkmaması, Bursaspor için ayrıca ayrıcalıklı konum ve misyonu üzerilerine yıkmaktadır.

Süreci Bursaspor nasıl kullanıyor?
Nasıl kullanacak? Bu çok önemli koşul.

Son demeçler ortamın biraz sıkıntılı olduğu izlemini vermektedir.
Ertuğrul Sağlam ve başkanın açıklamaları “şampiyonluk” üzerine değil sürekli ”üzerimizde baskı yok” durumundadır.

Bu demeçlerin gizli gündemi; baskı belirtisinin kaygısını ortaya koymak yorumu bende bırakıyor. Bu demeçler olayın bu tarafını gösterirken, diğer taraftan Sercan ve Volkan ise Ronaldo ve Messi boyutunda hareket etmektedirler.

Yani, öbür tarafa geçip, şampiyonluğu aşıp, sonraki alemi yaşamaya çalışıyorlar. Halbuki ortada hala olmamış bir şampiyonluk var.

Hem teknik heyet ve başkan tarafından bakınca hem de futbolcu tarafından bakınca şampiyonluk motivasyonundan çok, farklılıklar ve kaygılar üzerine yorumlarla karşılaşıyoruz.

Sahip oldukları ve içinde bulundukları durumun, sonucuna varabilme şartlarını, sağlamaya yönelik, donanıma sahip olmadıkları izlemini ortaya koymaktadırlar.

Eğer kulüp ve saha içi organizatörleri tedirginlik yaşarsa; seyircinin ve şehrin beklentisi ayrıca üzerilerinde baskı unsuru olarak kalır.

Sonuç olarak ortaya çıkan:
Bursaspor’un önceliği; şampiyon olmak üzere olduğu süreci, doğru algılayıp, stratejisini doğru belirlemesi gerekir.
Aksi taktide ligi üçüncü bitirme olasılığı bile ortaya çıkabilecektir.

Büyük takım olabilme Bursaspor’un elinde, hatta bu nokta Bursaspor için kırılma noktası durumdadır; üst düzey takım kalabilmek için.

Şampiyon olmak; iyi takım olma olgunluğunun göstergesidir.

Önce Türkiye’de, sonra Avrupa’da…

Şimdi ise herkesin ayaklarını öz güven içinde yere basma zamanı.
Bu bir sınav, sadece şampiyonluk için değil, iyi ve üst düzey takım olabilmek için.

Müslüm Gülhan

Tabi ki Futbolun kültürel yapısı ile teknik yapısı birbirinden farklılıklar gösterse de ilişkisinin etkileri saha içi ve dışımda gözükür.

Barcelona gibi donanımlı bir takımda yapılan teknik adamlıkta bu kültürel yapının etkisi oldukça fazla olması kaçınılmazdır. Çünkü Barcelona sistematik olarak; saha içi ve dışı kurumsal bir yapıya sahip…

Fakat Galatasaray böyle değil…
Bize ait bir kulüp ve bizim yapısal tüm sıkıntıları da içinde barındırıyor. Tarihsel bir sürece sahip olması onun kurumsal anlamda tüm donanımlara sahip anlamına gelmemektedir. Hatta seviye olarak Türkiye’nin üst katmanında bir kulüp olmasına rağmen;
Yani; başkan etkisi yıllık planlamalarıher yıl için bir birinden ayıran kuvvet uygulama çıkmazına sahip. Buda bütünlük ilkesine ve istikrarı delen en önemli unsurdur.

Konuyu Rijkaard açısından şuraya bağlamak istiyorum:
Galatasaray’da Barcelona gibi hazır bir yapı olmadığını geç olsa da anladı ki kendisinin çok küçük olumsuz kararları bile çok büyük sıkıntılar doğurduğunu gördü.

Rijkaard’ın anlayamadığı diğer önemli husus ise Türkiye futbolcusunun sistematik olarak değişiklileri kavrama ve uygulamada alt yapı eksiklerinin olmasıydı.
En iyi örnek: Mustafa Sarp…
Tüm oyun kurguları içerisinde kendi anlayışına göre mantık yürütüp oynamaya çalışıyor.
Maçlara göre veya alanlara göre özel olarak oynanması gereken taktiksel oyunu; sahada gündeme bile getirmeyip aldığı birikimlere göre yorumlayıp oynuyor ki Rijkaard’ın özellikle Fenerbahçe maçında bunları net olarak görmesi gerekirdi.
Tabi sadece Mustafa Sarp değil Sabri, Servet, Caner’de aynı sıkıntılara sahip.
Rijkaard, sezon başında eğer bütün yapının kendi omuzların üstünde olacağını fark etseydi veya ettirilseydi durum daha farklı olabilirdi.

En önemli çıkmaz Rijkaard yerli yardımcı ile çalışmamasıdır ve kulübün bu açmazları açıkça kendisine deklare ederek süreci doğru yönlendirmemesidir.

Müslüm Gülhan

Ta ki çevremizden birinin ölümü ile karşılaşıncaya kadar…
O an kendimizde yüzleşme anıdır…
Ölümü yanımızda hissetmek; artık bunu da hesaplamamız gerektiğini ortaya koyar.
Bir de kaybettiklerimizin boşluğunu hissetmek var ya işte o çok koyar insana.Onu görmezsek de, uzakta olsak ta, onun varlığı yerini korumaktadır.
Ama kaybetmek başka bir sonsuzluktur ruhumuzun derinliklerinde. Çünkü bu saatten sonra dolduramayız yerini sevmek yada sevmemek üzerine anlamsızlıklara rağmen.Varlığı nasıl bir parçamızsa yaşam ile bizimle olan…kayıp da bir boşluktur bizim ile beraber yaşamımızın içinde sürecek olan ve asla bitmeyecek bir boşluk…
İlk tanıştığımız gün ile başlayan boşluk; kavgalarını, sevinçlerini, tartışmalarını ve coşkularını kronolojik sıra ile arşive alır.
…Ve başlarsın yalnızlığın yüzleşmesi ile beraber arşivi kullanmaya.
İstesek de istemesek de günlük yaşam içindeki objeler bizi yakalar anıları kullanmak üzere.Acı ile dolu mutluluğun kullanım alanıdır bu süreç .
Artık yaşam reflekslerin bunu kabul ederek sana yeni bir alan yaratmıştır; onun başkalarınca unutulmasının gereksizliği bizi bağlamayan etki olarak bizim ile beraber sonsuzluk sözleşmesi yapar.
Gerçi “21.Yüzyılda ölümün acısı bir ay sürer” dedirtse de bizi bağlayan bir şey yoktur unutturtmaya dair.
Zaten duygularımızın ve belleğimizin arşiv zenginliği buna izin vermez.
Evet sevgili ALP CAN bizimkide böyle bir şey.
Doğadaki mekanın cennet olsun .

Müslüm Gülhan

Branşları incelediğimizde; başarı seviyesinde ve başarının takımlara göre dağılımındaki değişkenlik bir zenginlikten veya rekabetten değil aksine başarısızlıktan kaynaklandığını görürüz.
Olimpiyatlar,Dünya şampiyonaları, Avrupa Şampiyonaları kıyas açısından bizim için çok iyi örnekler teşkil etmektedir.İşin ilginç yanı bazen katılamamak bile bizim için çok şey ifade edebilir.
Tabi gene dönüp dolaşıp işi futbola getireceğim, çünkü talep bakımından ve bütçe bakımından büyüklüğü ile başarı arasındaki çelişki paritesi o kadar açık ki bizim için çok değerli kıyas aracı olmaktadır.
Futbolda kıyas için tanımlar yaparsak:
Sahada oynanan ile medya gözünde oynanmış olan arasındaki farkının hala anlanamamış olması, anlayamamak…
Teknik adamların beklentileri ve takım hedefleri arasındaki oluşamayan ortaklık bizim için ne ifade ediyor hala farkında değiliz.
Yöneticilerin futbol yorumları ile Dünya Futbolu arasındaki’ bu ne demek şimdi’ karşısında apışıp kalmamızı nasıl ifade ederiz?
Bahis üzerine kurulmuş takımlar ve oynanan oyun için maniple edilmiş tasvirlerin içeriğindeki siyah abilerin bir türlü bulunamaması!!
Şike üzerine hala hukuki anlamda yasal boşluğun olmasının nedensizliği…
1905 yılında kurulmuş kulüp başkan adayının 70 milyonluk ülkede bir türlü bulamadığı sistem adamını İngiltere ve İspanyada bulmaya çalışması. En azından Peter Kenyon(Chelsea olmadı GS yi verelim)
Tek bir sistem özelliğine sahip takımların hatta sadece psikolojik gazla bile şampiyonluğa oynayabilmesi. Sivas’tan Bursa’ya giden yol.
Üç büyüklerin yıllarca üç maymunu oynamaları.Duymadım, görmedim, bilmiyorum…
Bu üçlü o kadar çok tuttu ki alan memnun satan memnun.Seyirci memnun , medya memnun, bahis memnun.
Zaten yurdumun insanı artık günlük beklentiler üzerine yaşam felsefelerini kurmuşlar!!!
Bir gol, bir asist, bir çalım, bir küfür, bir tekme,bir bilet , bir bıçak darbesi bile yeter de artar bile…
Alt yapılardaki futbolculara 5-2 yi tamamlayan olarak bakılması ..Haksızlık yapmayayım bazen perşembe günleri çift kalede 11 de tamamlıyorlar.
Ve Mr Kenyon’dan medet beklentisi ( Acaba bu öneriyi ortaya koyanlar Türkiye ile İngiltere arasındaki saat farkının farkındalar mı?)
Eğitim seviyesindeki kaliteli düşüş…
Eğitimi düşünmeyen futbolcu kitlesi…
Bunların hepsini bir bir toplandı mı tek bir sonuç veriyor; anlamlı bir başarısızlık
Bizde zaten anlam kazandırmak için kullana bildiğimiz kadar bunu kullanmaya çalışıyoruz.
Deve kuşu misali kıç pozisyonundayız.

Müslüm Gülhan

Başkanla uyumlu çalışırlar… Dışarıya kolay kolay demeç vermezler… Paralarını aldıkları sürece sorun çıkarmazlar…
Tabi ki bu özellikler Türkiye’de ki kulüp başkanları için bulunmaz nimettir.
Daum ise bunlara sahip olmak ile beraber bizim koşullarımızda artıları olan bir çalıştırıcıdır.
En önemli özelliği ise kısa dönemde patlayıcı başarılar sağlayarak camiayı gaza getirmesidir.
Fakat uzun vadede de bir o kadar kulübe zarar verir, önemli değil o da ‘görev zararı’…
Demeçlerindeki kamu- oyuna verdiği mesajlar bazen “benden istediler” gibi olmakla beraber akıllıca topu yönetime veya başkana atarak kendini sıyırmayı biliyor.
Buda bizim ona katkımız!
Bu sene Daum gelir gelmez Alex’in Fenerbahçe’si ile anlaşarak işe koyuldu.
Çünkü Dede ile Alex anlaşamayıp; Dede kendine göre bir Fenerbahçe yaratmaya çalışıyordu…
Bu Fenerbahçe’de Alex’in işi zordu; o yüzden Dede gidip Daum gelmişti.
Brezilya kökenli futbolcuların Dede tepkisi maalesef skora ve oyuna yansıyınca her Türkiye takımı gibi Fenerbahçe de faturayı Dede’ye keserek işi Duam’a havale etti.
Şimdi görün ki Daum da Dede gibi faturayı almak üzere…
Şimdi kim suçlu,
Kim suçsuz ve kim haklı gibi bir takım saplantılar içinde sıkışıp kalıyoruz.
En önemlisi Aziz Yıldırım bu sürecin neresinde durmaktadır.
Her şeyi en baştan itibaren gözden geçirmeyi düşündüğüne göre sürecin asıl sorumlusu başkanlık makamı görünmektedir.
Diğer bir sorun ise Fenerbahçe Spor Kulübünün yönetim kültürü içerisinde hiçbir zaman oluşamayan yetki dağılımına rağmen Spor Direktörünün atanmasıdır.
Tek yetkili olan başkanlık makamının asla kabul edemeyeceği bu oluşumun yinede başkanlık makamınca kurulması işin içinde farklılıkların aranmasına neden olmaktadır!!!
Sanki biraz başkanlık makamının yıpranmasını korumak için açılmış bir sipere benzemektedir.
Toplum olarak kağıt üzerindeki farklılıkları kullanmayı severiz de sıkıntı sadece içeriğinin özentiden ibaret olmasıdır.
Çünkü bu oluşumlar bize ait değil…
Farklı kültürlerin oluşumudur.
Başka sorunda Fenerbahçe’de ki Brezilyalıların Avrupa Futbol Kültüründen uzak olmalarıdır.
Latin anlayışının Türkiye üzerindeki etkisi zaman içerindeki dilimlerde belki kısıtlı başarı getirebilir; fakat Avrupa Arenasında başarı beklentisinin oluşumunda yetersiz kaldığı yaşanılarak öğrenilmiş bir doğru olarak karşımızdadır.
Fenerbahçe’nin gözden geçirmesi gereken doğruları ile başarı beklentisindeki yanlışlıklarının kıyası ancak zihniyet farklılığı ile giderilebilineceğinin tüm camianın görmesi gerekmektedir.
Her sene sadece şampiyonluk hesabı yapılan esnaf anlayışının terk edilmesi kaçınılmazdır.
Artık Fenerbahçe’nin yeni Daum sendromlarını yaşamasına zamanı yoktur.
Futbolda doğru tektir.
Kişilere bağlı olmakla beraber doğru isimlere ihtiyaç vardır.
Ve doğru zamanda!!

Müslüm Gülhan

Tabiî ki bunun adına demokrasi demek komik olur ama maalesef bizde böyle işliyor. Durum bu olunca ortaya büyük bir açık çıkmaktadır.
İşte bu süreçte demokrasi açığımızın yerini haliyle alt kültür başlıkları almakta…
Bunların tamamıda feodal kırıntılardan oluşur nokta.
Noktadan geleceğim yer siyasetin müdahale alanları ve müdahale olmaması gereken alanların sınırlarının çizilebilmesine.
Feodal kırıntıdan oluşan siyasetimiz yıllardır her iktidarın kendine ait kurum şekillendirmeleriyle karşılaşmaktadır.
“Her şey bana bağlı olsun”,
“Her yerde bizim adamlar olsun”,
“Her yer ve her kes bana biat etsin”.
İşte karşılaştığımız demokrasi kültürü bu.
Haliyle sporda bu kültürden nasibini almaktadır. Hem de fazlasıyla.
Bizim adamlar kim?..
Spor ile bağlantıları ne kadar?..
Donanımları Türkiye’ye ve dünyaya hitap ediyor mu?
Ve en önemlisi siyaset üstü biri mi?
İşte süreç burada tıkanıyor…
Çünkü bizim adamlar bizden olanın yanında oldukları için taraf oluyorlar.
Bizim adamlar karar mekanizmasında bize uygun kararlar alıyorlar.
Bizim adamlar sporun var olan rekabet onurunu ayaklar altına alıyorlar.
Ve kendilerine karşı taraf yaratıyorlar.
İşte bütün sorun karşı tarafın yaratılıp ortaya çıkmasıdır.
Karşı taraf statta veya sahada hak ettiği davranışı veya sonucu alamayınca ortaya bir tepki koymaktadır, bu tepki önceleri cılız kalmakla birlikte zamanla şiddet unsurlarını kullanmaya yönelik olur.
Tekrar sonuç alamazsa bu sefer şiddetin tüm unsurlarını kullanmaya başlar.
Aslında bu tepki; şiddeti ortaya çıkaran tüm unsurların temeli siyasi yapıya aittir Hiç bir şekilde sporla ilgili bir unsur taşımamaktadır.
Futbol ise bu unsurların tamamını çok rahat içinde barındırmaktadır.
Haluk Ulusoy dönemi,Mahmut Özgener dönemini incelediğimizde tamamen siyasetin yönlendirmeleriyle karşılaştığımız gerçektir.
Futbol gibi çok büyük kitlelere hitap eden ve çok büyük ekonomik güce sahip olan ve yanlış yönlendirmelere hemen tepki veren bu branş siyasi yönlendirilmeye bulaşırsa şiddet olarak hemen tepki verir.
İşte Bursa-Diyarbakır, Diyarbakır-Bursa maçları yukarda sıraladığım tüm unsurlar için en iyi örneklerdir.
Gerçek spor insanı olmanın nedeni siyasi oluşumlara tepki vererek, sporu kendi sınırlar içerisinde tutmayı başarmaktır.
Bedeli ne olursa olsun.
İşte Süper Ligin kalitesi,
Ulusal Takımın durumu…
Her şey ortada.

Müslüm Gülhan

Müslüm Gülhan

Mahmut Özgener için Hiddink ismi çok şey ifade etmektedir.
Üstündeki baskıdan ve zamandan sıyrılmak için Hiddink ismi çok yerinde isim olabilir.

Bizdeki kırılma noktalarını yabancılar sayesinde yaşamamıza rağmen Hiddink’in fazla olan profesyonel hali başlangıç için bizleri biraz futbol dışına iten olumsuz açıklamalara neden olacağa benzer.

Başarı konusundaki kısır döngünün olumsuz etkileri bizleri başka türlü olumsuzluklara sürüklemektedir.

Bir de bu süreci etkileyen bizim gerçeklerimiz var…
Öncelikle; bizim geleceğimizi sağlayacak yeni bir jenerasyondan söz etmemiz mümkün değil.

Ulusal Takım’ın altyapısı ile ilgili ciddi sorunlarımız olması zaten kaçınılmaz bir boyutta olduğu gerçektir.

Raşit Çetiner’in ve Ersun Yanal’ın çalışma programlarının bu konuda yeterli olacağını sanmıyorum.

Raşit Çetiner’in daha önceki Ümit Ulusal Takım seçimi ve çalıştırma metotları, Yanal’ın da bu konudaki donanım eksikliği handikap olacak gerçeklerdir.
Ama bu konuda inanılmaz bir kaynak önümüzde durmaktayken biz elimiz ile bir kenara bırakıyoruz:

Almanya’daki Türkiye kökenli futbolcular…

Mesut Özil’in Löw ve Klinsman’ın ciddi çabaları sonucunda Almanya Ulusal Takımı’nı seçmesi Türkiye tarafında ciddi bir travmaya sebep olmuştu.
Bu süreç sadece Mesut Özil’i bağlamadığı ortadadır. Çünkü oradaki tüm biz kökenli futbolculara model olarak ortaya konmuştur.

Löw’ün Almanya Federasyonu ile olan sıkıntıları onu Dünya Kupası’ndan sonra yeni arayışlara itmesi kaçınılmaz gözükmektedir.
Ulusal Takım için bu kadar büyük tecrübe…
Elindeki 100’lük Türkiye kökenli jenerasyon…
Aileleri ve futbolcuları ikna etmek için kullandıkları ikna metotları…
Bunların hepsi Türkiye lehine çevrilebilecek saptamalardır.
Yani tersine göç…

Daha önce belirttiğim gibi “yabancı çalıştırıcının etkilerinin büyüklüğü” kendiliğinden oluşmamıştır.
Koşulları etkileyen, hatta belirleyen kendine has dış faktörlerin bu çalıştırıcılar tarafından belirlenmesi, haliyle futbolumuza olumlu etki olarak farklılık yaratmıştı.

İşte Löw’ün bu farklılıkları; sadece Löw’ün çalıştırıcı farklılığını değil, oluşabilecek önemli kaynağın da Türkiye ye dönmesine neden olacaktır.
Hiddink’e göre hiç de fena farklılık değil yani…

Müslüm Gülhan

Bugünkü koşullar içinde yerli çalıştırıcılar içinde Ulusal Takım’ı çalıştıracak aday olduğunu sanmıyorum. Olaya ‘milliyetçilik’ veya ‘aşağılık kompleksinden’ kurtularak bakmakta yarar var.
Saha kenarında duracak kişinin sadece “vatan millet Sakarya” yönü veya ‘ağabeylik’ yönü artık tarihe karışmıştır.

Ulusal Takım’da günü kurtarmaya çalışamazsınız.
Süreklilik ve başarı esastır.
Konum siyaset üstüdür.
Tek bir kuvvetli yöne sahip olmak uluslararası arenada başarı için yetmez, hatta tek zayıf yön bile bir çuval inciri berbat etmeye yeter de artar bile…

Saha kenarında vizyonu olan, taktiksel zenginliğe sahip, profesyonel, uluslararası futbol camiasında sözü geçen ve saygınlığı olan çalıştırıcıya ihtiyaç var…

Futbolcu maç anında sıkıştığında saha kenarına bakarken ona güven verecek dolulukta çalıştırıcıya ihtiyaç var…
İşte yüz yıllık Türkiye futbol tarihine bakalım; bizim kırılma noktalarını yaşatan hep yabancı çalıştırıcılar olmuştur.

Hele hele şu üç isim, saygı ile anılacak üç isim…
Derwall, Milne, Piontek.
Galatasaray ve Derwall…
Gordon ve Beşiktaş…
Piontek ve Ulusal Takım…

Futbolun bir oyun olduğunu ve oynarken zevk alınması gereken psikolojinin içinde saklı olduğunu bizlere öğreten bu üç isim aslında bizim futbolumuzdaki saklı olan değerleri ortaya çıkartarak futbolumuzun kişilik kazanmasını sağlamışlardır.
Disiplinin oyun prensiplerinin sadakatinden başka bir şey olmadığını bizlere öğreten üç isim…

Ne o 8-0, ne o 6-0 artık kalmadığı gibi galip gelme oyunun gerekçelerini keşfetmiştik.
Aksini kimse iddia edemez, eden olursa da çarpılır, benden söylemesi.

Bu üç insanın yaptıkları sadece bununla da kalmadı…
Derwall, Mustafa Denizli’yi, Piontek, Fatih Terim’i yetiştirerek futbolumuz adına gelecek kurmaya çalıştılar.
Mirasın içeriği değil de miras sahiplerinin tutumu tartışılabilinir.
O da başka bir konu…

Tabii Derwall hariç diğer ikisini tefe koyarak yolladık o da bize yakışan oldu…
Gerçi Hiddink’in de Fenerbahçe’den gönderildikten sonra bahtı açıldı, o da bizim kıyağımızdı ona…
İşin diğer boyutu Mahmut Özgener’in içinde bulunduğu sıkıntıdır.

Çünkü Mehmet Atalay kulübede bekletilmektedir.
Her şey yapılacak bir hataya bakar.
O yüzden başkan ince eleyip sık dokuyarak sağlam bir yabancı antrenör aradı ve bulmak zorundaydı başka seçeneği kalmamıştı hatta bırakılmamıştı.

Bakalım futbolun gerçekleri ile mi ilgileneceğiz, tefi ısıtmaya mı başlatacağız yakında her şey belli olur.

Müslüm Gülhan

Yani namı diğer sekizler şampiyonasıydı.
Hatırladığım kadarıyla; TEKEL, Gedikpaşa, Süleymaniye Sirkeci, Dikilitaş, Yeşildirek, Çapa, Cerrahpaşa, Davutpaşa, İETT genelde şampiyonaya katılan takımlardı.
Maçlar Vefa Stadyumu’nda olurdu ki o tarihlerde ki kalabalık ve izdiham bu zaman diliminde hâlâ yaşanmamıştır.
Vefa’nın zemini; kışın balçık, yazın ise adeta zımpara durumundaydı. Kışın topun ağırlığı ise bir kilonun üstündeydi.
O zamanki futbolcu simsarları Vefa’da yatıp kalkar, iyi futbolcuları adeta çalarak Anadolu’daki takımlara satarlardı.
Bu konudaki en iyi takım Boluspor’du; şampiyonadan bu yetenekli oyuncuları alıp, bir-iki sene oynattıktan sonra yüksek miktarda paralara büyük takımlara satıp çok iyi para kazanırdı.
O turnuvanın bir de gediklisi vardı: TEKEL
Tam 11 sene üst üste grup şampiyonu olup tüm şampiyonalara katılan…
1975-1985 arasında hep grup şampiyonu olmayı başarmış…
Vural, Hüseyin, Erol, Esat, Nuri, Hüseyin, Şenol, Şeref, Halil, Sinan, Şenol takımın iskeletini oluşturan TEKEL.
Takım kaptanlığını Abdullah yapardı ki ondan biraz söz etmek lazım.
Abdullah bek oynardı…
Fizik yapısı öyle devasa, kalın ve sağlamdı ki zaten karşısına gelen 1-0 mağlup maça başlardı. Çalım atıp geçmeyi başaran yoktu, Bunu deneyenler ayakta değil genelde yatarak tedavi olurlardı.
Takımın kazanma iç güdüsü öyle bir büyük sorumluluk omuzlarına yüklemişti ki kafa-göz ve hırs dolu oyundan vazgeçmesi mümkün değildi.
Takım halinde başarılı defans yapıp, karşı ataktaki başarıları hâlâ önemini kaybetmeyen anılarıdır.
Maçları genelde 1-0, 2-0, 2-1 gibi skorlarla biterdi.
Forvetteki Şenol ve Sinan uçurtma durumları bekler için sadece topa çıkış anına hatırlamalarını sağlardı. Sonra; nasıl olduysa rakip kalede göründüklerinde top ya ağlarda ya dışarıdaydı, rakibin müdahale şansı hiç olmazdı.
Maçlara Paşabahçe’den, Cevizli’den TEKEL işçileri takımlarını desteklemeye gelirlerdi.
Kendi mesai arkadaşlarını seyrederlerdi.
Paşabahçe’den gelenler anormal cömert davranıp iş hammaddeleri olan ‘anason’u yanlarında veya içlerinde taşıyarak getirip maça renk katarlardı!
TEKEL işçisi mutluydu…
Hem saha içinde, hem saha dışında mutluydular.
Peki…
Tekel, futbolcuları nasıl bulurdu?
Tekel futbolcuları pek aramazdı onlar oraya gelmek için can atarlardı.
Yalnız tek istekleri vardı; TEKEL’e bağlı fabrikalarda işçi olarak işe alınmak.
Transferin adı; işçi olmaktır.
Neden?
Birincisi garanti işti…
İkincisi sendikalı işti…
Üçüncüsü iyi maaş, ayrıca ikramiyeleri vardı.
Anlayacağınız garanti içinde ve güven dolu bir yaşamdı.
Hak edilen değerledi.
Ve hâlâ istenilen şeyler…
İş kaybetme korkusu yok,
Sürülmek yok,
Açlık yok,
Herkesin tek isteği var; onurlu insanca bir yaşam.
“Kaptan Abdullah” sorumluluğu hepsinin omuzlarında onurlu bir apolet olarak taşınmaktadır.

Müslüm Gülhan

İşte öyle bir vicdan ki bizim ile gelişmişliğin ince kırmızı çizgisinin ortaya çıktığı vicdandır.

Hafta sonu Avrupa’dan seyrettiğim tüm lig maçlarında ve Afrika Kupası’ndaki maçlarda başlama vuruşundan önce orta yuvarlakta toplanan iki takım oyuncuları ve hakemler tüm seyirciyle beraber gönül bağlarının Haiti’de olduğunu belirtmeye çalıştılar.
O sadece bir saygı duruşundan ibaret değil…
O, ne olduğunu anlamanın ve çaresizliğin özründen başka bir şey değil.
Ama aynı zamanda büyük bir sorumluluktur.
O sorumluluğu hissettiren neydi acaba?

İşte bizimle özellikle Avrupa futbolu arasındaki spor anlayışının farkıdır.
Futbol ne kadar endüstrileşse de içindeki ahlaki kavramları unutmamak sanırım sporu algılama farklılığı olarak bizim önümüzde durmaktadır.
Peki, bizimkiler hafta sonu ne yaptı?
Dijiturk’e şükranlarını sunan flamalar ile sahaya çıktılar: “Teşekkürler Digiturk.”
Ne için bu teşekkür?
Hiçbir şekilde kalite olarak hak edilmeyen paranın verilmesinden dolayı…
312 milyon doları…

Sporu algılamamızdaki ince kırmızı çizgi; Dijiturk flamasıdır.
Dijiturk flaması kazanılan paraların şükranı olarak taşındı.
Avrupa liglerindeki maçlarda ise saygı duruşu ‘insanlık’ adına yapıldı.
İşin komik tarafı; Türkiye futbolu bir türlü Avrupa futbolu ve gelişmiş diğer futbol alanları gibi kaliteyi artıran endüstriye ulaşamazsa da para konusundaki hassasiyeti inanılır gibi değil.

Buradaki bakış açısı devletlerin Haiti üzerindeki yıllarca sürdürülen emelleri veya devletlerin şu süreçteki yardımları değil.
Sadece spor anlayışının algılanmasındaki doğruluk veya yanlışlıktır.
Spor camiasındaki herkesin belirli oranda misyonları vardır. İster bunun farkına varsınlar ister varmasınlar; toplumlar bu misyonun getirilerini görmek ister.

Özellikle sporun sevgi ve barış alanı olduğunun beklentisine cevap verilmek zorunluluğu vardır.
Eğer bu beklenti karşılanamazsa şiddet bu boşluğu doldurmak için hazır kıta olarak kapının önünde beklemektedir.
İşte bu etik davranıştaki ayraçlara herkesin sahip olması öyle bir zorunluluk ki tarifi bile yok.
Federasyon Başkanı,
Kulüpler Birliği Başkanı,
Kulüp Başkanları,
Teknik direktörler,
Sporcular, hepsi önce ‘insan’, sonra ‘spor insanı’.
Spor insanı olmanın öğretisi yoktur. O sadece sporu algılamadaki kültür bütünlüğüdür. Beklentilerin cevabı ancak bunun varlığına veya yokluğuna bağlıdır.
Sporun içerik algılanmasından başka bir şey değildir.
Ya vardır.
Ya yoktur.
Bu süreç, flama ile saygı sunumu arasındaki tercih kadardır.

Müslüm Gülhan

Meblağdaki açık öyle büyük ki yazar, çizer tayfası neyi nereye koyacağını şaşırdı.
Dikkat ettiniz değil mi, açık dedim?..

Çünkü ürün ile ödenen para arasındaki kalite farkı o kadar büyük ki ortaya kocaman bir açık çıkmakta.
Ha… Bu açık paradan kaynaklanmıyor.

Bu açık tamamen ürünün kalitesi ile para arasındaki çelişkiden kaynaklanıyor.
Aslında TFF’ye teşekkür etmek gerekir ki bu parasal boyuta bu ürünü pazarladı!

Havuzu düşünebiliyor musunuz…
Havuzdaki kulvar paylaşımındaki savaşı doğrusu merak ediyorum.
Üç büyükler ve diğerleri…
Kriterler ne olacak?
321 milyon dolarlık bir üründeki defoları bertaraf edecek çözümlerin bulunması kaçınılmaz görünmektedir.
Yoksa ürün bertaraf olur…

Ürün nasıl olmalı acaba?..
Veya nerden başlamalı?..
Ve bence…

321 milyon dolar olmayan ve bir türlüde olmayan ürünün değerini bir şekilde artırılması gerek.
Ligin kalitesi öncelikle yönetim tarzındaki stratejik yanlışlıkları, futbolun evrensel yapısına uygun iç değerler ile karma hale getirilip doğruların uygulanması gerek.

İşe buradan başlarsak;
Doğru hedefler,
Doğru teknik adam,
Doğru futbolcu, doğru uygulama da kendiliğinden gelir.

Ve geniş anlamdaki başarıya ancak bu şekilde ulaşırız.
Bunun yanında olmazsa olmazlar var ki yukarının anlamı onlar sayesinde ortaya çıkar:

Altyapıdan yetişip A takımda oynayan oyuncular için o kulüplere ciddi bir kaynak aktarılması…
Altyapıdan yetişip ulusal takımlarda oynayanlar için kulübe yetiştirme kalite bedeli adı altında ödenek çıkartılması…

Futbolcular adına, açıkta kaldıkları zaman, sosyal güvencileri için fon oluşturup, günlük yaşantısını sürdürebilecek yardım yapılması…

Açıkta kalan futbolcuları düzenli antrenman yapmasını sağlayacak yapı gerçekleştirilmeli.
Sporcu hastanesi yapılmalıdır.

Süper Lig, Bank Asya, 2. lig, 3. lig oyuncularının hepsine ve ailelerine bu hastanelerde hizmet verilsin.

Profesyonel futbolcu olup maddi sıkıntısı olan, üniversiteye giden sporculara burs imkânı sağlanmalı.

7-8 adet ulusal kamp merkezleri yapılıp yetenekli oyuncular belirli dönemlerde burada kampa alınarak gelişmeleri sağlanmalıdır.

70 milyonluk ülkede bu kadar sevilen ve imkân sağlanan spor branşı için sınırsız yabancı talebinin anlamsızlığını sağlamak için fon mu oluşturulmalı?..

Yoksa ciddi önlemler ile Türkiye futboluna kalite sağlayacak yabancılar dışında kendi futbolcularımızın önünü mü açmalıyız.

Ürünün kalitesini artıracak önlemler:

Onun Premier League veya La Liga ile karşılaştırılması değil,
Ya da iki dijital platformun; bilek güreşinin karşılaştırılması değil,

Ligimizi tüm ligler içindeki seviyesinin üste çıkarılmasından başka bir şey olmaması gereken durum halidir.
Ama…

Ürün sakat,
Ürün yetersiz,
Ürün yanlış ise yapabilecek şey haddimizi bilmek ve ne olduğumuzun dışında, ne olmadığımızı anlamaktır.

Ve asıl sorun ne olmadığımızın haddini bilmemektir.
İşte asıl sorun burada yatmaktadır; biz neyiz?..

Bu kadar büyük paralar ile yapılması gerekenleri bilmezsek, ticari hanedeki zararın dışında, üründeki kalitesizlik asla bitmez.

Zarar ise; kalitesizliktir.
Zarar 321 milyon değildir.
Zarar yetersizliklerimizdir.

Tüm evrensel değerleri bilmemize rağmen…
Premier League milyar dolar piyasa değerine sahipse; ürünün kalitesinden dolayıdır.

Erman Toroğlu’nun işine son verdirmek ürünün kalitesini artırmaz, aksine yetersizliğini tescillemiş olur.

Müslüm Gülhan

Bu sistemin yani A2’nin, İngiltere’den ithalinin anlamı Rezerv Lig’dir, yani A Takımda kadroya giremeyenler ile genç takımdaki yetenekli oyuncuları bir araya getirerek oynanan bir ligdir. Hafta içi oynanmasının nedeni ise; hafta sonu oynanacak A takım müsabakasında oynayabilecek oyuncular var ise, onları seyretmek içindir. Bu kadarrrr.
Ama bizde resmen U17 pozisyonunda lig müsabakası haline getirdiler .
Bu konuda ki en anlamlı mesajı Sergen Yalçın vermiştir: Sporculuk ve antrenörlük hayatındaki tek olumlu hamle; bu anlamsızlaştırılan lige istifa ederek anlam katmasıdır!!!
Neyse gelelim başlığımıza…
Daum burada yabancı hoca gerçeğini yansıtmaktadır.
Denizli ise yerli hoca gerçeğini yansıtmaktadır.
Yabancıdaki Daum ile yerlideki Denizli aslında aynı amaca hizmet etmektedirler…
“Günü kurtarma”
Günü kurtararak bunun nemasından yararlanmaya, yani kendilerine hizmet etmektedirler.
Tek amaç ‘şampiyonluk.’
Bunun için şartların kullanılma şekli ise ne tesadüf yerli yabancı ayrımı yapmaksızın aynı koşulları kapsamaktadır:
Kaşar topçu…
“Futbolcunun yetersizlikleri” diye bir probleme tahammül olmayan yapı…
“Futbolcu yetiştirme” diye futbolun anlamlaştırılmaması…
Bol yabancı…
İşte bunlar Türkiye Futbolu’nun gerçekleridir.
Bunlar bizim yetersizliklerimizin gerçekleridir.
Avrupa’nın en anlamsız ve yetersiz ligi olmanın başarısı bu yetersizlikten kaynaklanmaktadır.
Başarı, futbolumuz adına değil, antrenörün şampiyon yapması adına olmaktadır.
Tıpkı Anadolu takımlarındaki antrenörlerin sadece üç büyüklerden birini yenmek üzere takım çalıştırmalarının amacı gibi…
Bu yüzdendir; Mustafa Denizli’nin Batuhan’dan Serdar’dan kurtulma nedeni.
Bu yüzdendir; Aydın’ın satılma nedeni, bu yüzdendir Korcan’ın hatalı goller yemesi.
Bu yüzdendir; Semih’in 20 dakikalık futbolcu etiketi.
Bu yüzdendir; Semih’in hayırsız evlat ilan edilmesi?..
Bu tahammülsüzlüktür; Semih’in hakkını aramasına gösterilen tepki.
Bu yüzdendir; Carlos’a gösterilen tolerans, bu yüzdendir Del Bosque’ye ödenen tazminat?..
Bu yüzdendir; Okan Koç’un ve onun gibilerinin daha 15 yaşındayken kaybedilmesi.
15 yaşında alınan bir sporcu sadece futbolcu değil aynı zamanda topluma kazandırılması gereken bir ‘insandır’. Yani o yaşın insanına ”Önce İnsan” mantığıyla hareket edilmesi gerekendir.
Bu eğitimdir.
Bu öğretimdir.
Tıpkı 19 yaşındaki Batuhan gibi.
Kendimizi kandırmayalım?..
Türkiye Futbolu’nun yetersizlikleri altyapısında yatmaktadır.
Daum’un veya Denizli’nin şampiyonlukları bu gerçeği yok sayamaz ki. Avrupa maçlarında bu gerçek tüm şeffaflığı ile ortaya çıkmaktadır.
M Unıted maçlarındaki zaferler; bizleri çılgına çevirmesi gereken galibiyetler yerine bizleri düşündürmeye sevk eden galibiyetler olduğunun farkına ne zaman varırsak belki o zaman doğru işe başlamış oluruz.

Müslüm Gülhan

Casillas, 17 yaşında Real Madrid’in kalesine geçti.

Rooney 19 yaşında M United’da ve İngiltere Milli Takım’da oynamaya başladı.

Ronaldo, 17 yaşında M Unıted’a transfer oldu ve oynamaya başladı.
Bu isimlere ve oynadıklara takımlara bakarsanız; Türkiye’de ki takımlardan hem maliyet, hem de kalite olarak ne kadar üstte olduğunu anlarsınız.
Ama kimse kendiliğinden olmuyor.

Birilerinin ciddi emeği lazım…
Birilerinin sorumluluğu lazım…
Birilerinin güveni lazım…

Yıldız yetiştirmenin bir bedeli vardır.
Ve ahlaki sorumluluğu vardır.

İşte Korcan Çelikay karşımızda, aslanlar gibi yıldız futbolcu yapılamamasından dolayı iyi bir örnek olarak durmaktadır.

Üç yılda sıfır(0) resmi maç.
Üç yıl boyunca evden antrenmana, antrenmandan eve…

Ne hazırlık maçı, ne kupa maçı, ne lig maçı… “Sıfır tolerans”.
Bu sene kurulan Rezerv Lig A2 de bile oynatılmıyor ki bu lig ne amaçla kuruldu birinin çıkıp bizlere anlatması gerekir.

Rüştü sakatlandı, Hakan Arıkan sakatlandı, Korcan mecburiyetten kaleye geçti.
Peki, Beşiktaş camia olarak Korcan’dan nasıl bir beklenti içinde olabilir.

Ya da herhangi beklenti içine girebilir mi?
Mecburiyetten kaleye geçmesinden başka.
Aslında dua etsinler kaleye geçme cesaretini gösterdiği için.

Hem de…
Kaleci antrenörü, Zafer hocaya rağmen,
Mustafa Denizli’ye rağmen,
Başkana rağmen,
Yönetime rağmen.
Yani ona hiçbir şekilde güvenemeyenlere rağmen.

Evet, iki hatalı gol yedi. Acaba o gollerin sorumlusu Korcan mı? Yoksa yukarıda saydığım isimler mi?
Gazetelere baktım hiçbir sorumluluk alma ile ilgili demeç yok.

Sayın Denizli’nin ki mış gibi yapmaktan başka bir şey değil.
Bence Beşiktaş’ın Korcan’a büyük bir özür borcu var.

Hem de maç sonrası Korcan hakkında yazı yazan o köşecilere inat.
Hem de Beşiktaş alt yapısında oynayan tüm futbolculara hitaben.
“Özür dilemek erdemdir”

Beşiktaş Casillas yetiştirmeyebilir ama bir Korcan yetiştirebilir.
Yıldız yetiştirmenin bedeli vardır.

Hiçbir şey kendiliğinden olmuyor.
Ciddi emek lazım.
Ya da kiralık kaleci lazım.
Kolayı olan bu.
Karar sizin…
Karar sizsiniz.
Ne olduğunuza dair.

Müslüm Gülhan

Üç Barcelona’lı,bir Real Madrid’li …
Hepsi Latin kökenli sayılır, hepsi İspanya’da oynuyorlar.
Sonra aklıma şu Samuel Huntington’ın Medeniyetler çatışmasına inat kurulan Medeniyetler ittifakı geldi.
Hani bir tarafı Türkiye,
Bir tarafı İspanya olan ittifak…
Sürekli bir yerlere taraf oluyoruz da bir türlü kendimize taraf olamıyoruz.
Niye bizden kimseler bir türlü FİFA ödül alnında olamıyor?
Niye biz bu kadar para harcıyoruz futbola?
Bizim amacımız ne?
Biz kimleri ne için yetiştiriyoruz?
Niye bu kadar büyük meblağlara yabancı oyuncular alıyoruz?
Niye bu kadar yaşlı ve ikinci sınıf yabancılar alıyoruz?
Niye bizim mali çıktılarımız, girdilerimizin kat- kat üstünde?
Peki o zaman biz niye başarılı olamıyoruz?
Biz niye futbolda medeniyetler ittifakı yapamıyoruz?
Hatta niye sürekli medeniyetle çatışma halindeyiz?
Spor kültürü ile futbol kültürü ile niye çatışıyoruz?
Biz niye medeniyet ittifakı olarak Daum’u veya Daum’ları tercih ediyoruz?
Ve neden medeniyet ile çatışırken Piontek, Del Bosqe, Hiddink ve Rejkard’ı seçiyoruz?
Acaba bu yüzden midir bizim basiretsizliğimiz.
Sanırım öncelikle kendimize taraf olup, kendimizle ittifak yapamadığımızın farkına varmamız gerekiyor.
Kendi medeni kültürümüzü oluşturamamamızın sıkıntıları, bizleri yabancı unsurları kurtarıcı olarak görme beklentisi içine girmemize neden olmaktadır.
Halbuki futbol kültürün evrensel tüm değerlerini içimize alarak kendi yapımızı oluşturmayı başarmak zorundayız.
İşte o zaman bizde kendi ekol ve yapımızdan söz ettirerek, ittifaklara katılıp futbolda söz sahibi olabiliriz.
Ama bunun için öncü insan gücüne ihtiyacımız vardı.
Tıpkı Platini, Beckenbauer ve Cruyff gibi.
Ne yazık ki şimdiye kadar olamadı…
Fatih Terim imparatorluk ile uğraştı.
Mustafa Denizli’de Nostradamus olmayı tercih etti ve etmeye devam ediyor.
Şimdiden sonra; ancak kendi medeni yapımızı belirleyip futbolun geneli ile işbirliğine gidersek birileri bizim ile ittifak yapmak zorunda kalacaklardır.
Önceliğimiz bu olmalıdır.
Ancak doğru zaman da doğru insanlar ile çalışırsak bu hedefe ulaşabiliriz. Bu doğru insanları bulmak için çok uzaklara gitmeye gerek olmadığı kanısındayım.
Bakmasını bilmek ve görmesini bilmek medeni bir ittifakın başlangıcı olur.
Bu donanımlı gözlere ihtiyacımız var.
Maalesef bu gözlerden de fazla yok.
Halbuki bir tek doğru göz bile her şeye yeter.

Müslüm Gülhan

Fenerbahçe’ye transferin ile asıl dönemin başlamış oldu.
Hem saha içindeki futbolcu yeteneklerin ile…
Hem de futbolcu kişiliğim ile taraflı tarafsız herkesin beğenisini kazanmış nadir futbolculardan biri olmayı başarman takdir edilecek durumdu.

Nitekim o süreç, senin için özel statülü dönem olmuştur ki bunu hak eden futbolcu sayısı 100 yıllık futbol yaşantımızda oldukça azdır.
Bu bir özel değerdir, sana karşı…
Fenerbahçe’de ki kaptanlığın,
Milli takımdaki oyunculuğun ve kaptanlığın her zaman övgüye değer namzet olarak belirtilmişti.
Ama…
Nasıl bir ama ki!

Herkesi hayal kırıklığına uğratan antrenörlük sürecinin olumsuzlukları; futbolculuğuna inat bir yapıda ortaya çıktı ve devam etmektedir.

Aslında ortaya koymuş olduğun olumsuzluklar; futbol adına savunulan bir gerçeği de teyit eder cinstedir:
“Futbolculuk ayrı, antrenörlük ayrı birer meslektir.”
“Futbolculuk donanımları; maalesef antrenör olabilmek için yeterli değildir, sadece içinde tamamlayıcı birkaç unsur barındırır.” Demem gerekiyor, sana hitabımda tamamına…
Bunun için iyi bir örneksin.

En büyük hatan; hiçbir evrim süreci yaşamadan direk antrenör adayı olarak kendini ortaya koymandır.
Gelişim eksiklerine rağmen gösterdiğin ego cesaretleri; Mustafa Denizli’nin görevine talip olmaya kadar seni götürdü.
Bu ciddi cesaret; hem mesleki donanım zaaflarına inat, hem de meslek partnerine karşı sadaka ta inattı.

Burada sana bir saptamada yapmak istiyorum:
Eğer duygusal çıkmazların bu kadar etkiliyorsa seni, belki senin dünya çapında yıldız olmanı da engellemiştir.
Var olan seni kuvvetli kıldıysa; senin için “yeterli” olmuş diye düşünmüş olabilirsin, bu senin Dünya ve Türkiye futbolu adına bir kaybını da ortaya koymaktadır.

Milli takımdaki görev sürecin içinde Sayın Fatih Terim’in sizleri dolayısıyla seni ön plana çıkarmadığı için suçlayıcı demeçlerini hayret ile okudum.

Sayın Terim’i en çok eleştiren biri olarak buradaki demecinin yeri ve zamanlama olarak son derece kötü olduğu kanısındayım.

Ben ve benim düşüncem de olan kişiler Fatih Terimi genel anlamda eleştirilecekse maç kazandığı zaman eleştirme ahlaki sürecinin için de olduk.

Skora göre olmadı hiçbir zaman…
Buradan şuna varmak istiyorum.
Eğer çalışma döneminizde; bu konuda bir sıkıntın varsaydı önce gündeme getirmeliydin.

Çözüm konusunda gelişme olmuyorsa da yine aynı dönem içinde istifa etmeliydin ki işte o zaman haklı olurdun, işte o zaman konuşmaya hakkın olurdu.
Şimdi ise susma zamanıdır!
Neden mi?

Artı süreç bitmiş sen ve dahil olduğun ekip bütün olarak hareket ederek, nasıl başladıysanız Fatih Terim önderliğinde, öğlede bıraktınız.

Tıpkı bir aile gibi oluşan süreç (böyle imaj verdiniz veya verdilindiniz) öylede biter.
Aile sırları ailede kalmalıdır.
Babaya ihanet! Olmaz…
Babayı hayırsız olarak düşünsen bile…
Hatta baba hayırsız olsa bile…

Her kötü sonuç mutlaka doğru bir saptamayı ortaya çıkarır da almasını bilene.
Sevgilerle.

Müslüm Gülhan

Olan zaten spora olmaktadır…
Hiçbir canlının burnu bile kanamadığından dolayı sorun yok.
Süreç böyle olunca bazı etkenler ön plana çıkmakta ve çıkmasını sağlayan kuvvetli etkenleri de ortaya koymaktadır.
Bu kirlilikte futbol en başı almaktadır.

Bütçesinin büyüklüğü, hükmettiği insan sayısı, siyasi içeriği, ego tatmini için olanca hazı, magazinsel boyutu, illegaliteye olan bütçe zaafı, ister istemez futbolu spor ile aynı kavrama kadar taşınmasına neden olmaktadır.

Ama başarı?
Yok öyle şey.
Neye göre yok?

Tabii ki futbolun kabul edilen kendi amaç kriterlerine göre yok…
Bize göre inanılmaz başarılar vardır da dünyanın umurunda olmadığı başarılar…
Çingene çalar, Kürt oynar misali.

Sadece kendimizi kandırmaktan başka bir işe yaramayan başarılar…
… İşte bu süreçler içinde bazı olayların ortaya çıkması olamadıklarımızın tartışılması için mükemmel fırsat yaratmakta.

Aziz Yıldırım’ın Kulüpler Birliği’nden istifası birkaç soruyu da beraberinde getirmektedir ki tartışılması kaçınılmaz süreç içermekte. (İstifasını geri alıp almaması şu an için önemli değil.)
Neden istifa etti Sayın Aziz Yıldırım?

Federasyon’un Fenerbahçe’nin hakkını yediğini düşündüğünden dolayı!
Peki…
Bu federasyonun seçilmesini Sayın Aziz Yıldırım destekledi mi?
Destekledi…

Siyasetin spora bulaşmasını engellemek için çabası var mıydı?
Yok.

Kulüpler Birliği başkanlığı döneminde Fenerbahçe 8’de 8 yaptığı zaman hakem hataları yüzünden canı yanan takımlar için herhangi bir beyanatı var mıydı?
Yok.

Kulüpler Birliği’ni tam bir özerk yapıya kavuşturup, tüm profesyonel kulüpleri içine alacak bir şekilde yapılanmaya sokup, bir sivil toplum yapısı içinde federasyon dışında oluşumu sağladı mı?
Yok.

Futbolcuların sosyal güvenliğini sağlayacak yapıyı gündeme taşıdı mı?
Yok.

Neden Fenerbahçe’nin haklarını savunmak için Kulüpler Birliği’nden istifa etmek zorunda kaldı? (Gerçek bu, istifayı geri alıp almaması değil.)

Orası bir uzlaşma yeri miydi ki uzlaşmanın kendisine zarar verdiğini düşünüp istifa etti, ki ne Sayın Yıldırım’ın buna ihtiyacı var ne de Kulüpler Birliği’nin.

Neden Fenerbahçe’nin haklarını korumakla beraber birlik içinde kalarak da başka kulüpleri de aynı koruma duygusu için de tavır sergilemedi?

Sorun sadece Fenerbahçe’nin hakkının yenilmesi mi?
Yoksa…

Bir yönetici olarak Türkiye futbolunu içinde bulunduğu çıkmazların giderilmesinde öncü rolünü oynamaması mı?
İşte yöneticilik ile sayın Yıldırım’ın düşünmesi gereken açmaz budur.

Bu da ancak demokratik kültürün Türkiye futbolunun içine yerleştirilmesi ile olur.
Sayın Yıldırım bu süreci kullanamadı üzüntü veren nokta bu.

Bu kadar yapısal donanım ile ortaya konulan başarının, sportif başarıya dönüştürülememesi haliyle Sayın Yıldırım için tartışılma konusu olmaktadır.

Sayın Yıldırım’ın sürece müdahalesindeki sorunların temelinde yetki karmaşası ve sorumlulukların dağılımının olmaması yatmaktadır.

Bunlar demokratik oluşumlardır; olması için de ortaya ciddi demokratik iradenin konulması gerekir.
Ancak demokratik kültürün futbol kültürü içindeki yerinde; doğru zamanda, doğru yerde kullanılması ile başarı ortaya çıkar.

Oluşan başarı ise sadece o kulübü bağlayan başarı değil, tüm sürecin başarısını tetikler.
Yeter ki bu süreci yaratacak iradenin oluşması sağlansın.

Sanırım Sayın Aziz Yıldırım’a burada çok iş düşüyor. Ama olması gerekenlerle beraber…

Müslüm Gülhan

…Ve Ağustos ayında yazarlar ile tarafların yorumları doğrultusunda şampiyon ilan edilir. Artık bu süreç tüm spor kamuoyu tarafından benimsenmiş durumda. Gerçi Fenerbahçeliler bana kızacaklar; bu yorum yüzünden ama onlarında bazı gerçeklerle yüzleşmeleri gerekir kanısındayım.
Tabi ki Fenerbahçe’ye has olan sansasyon transfer politikası ister istemez onu bu sürece sokan baş etken oluyor ki bu bir stratejidir doğru ama yanlış hepimiz bunu kabul etmiş durumdayız, yapılmadığı zaman da neden? Diye soruyoruz…
Asıl önemlisi Fenerbahçe’nin yapabileceklerinin ne olduğudur?
Fenerbahçe’nin yaptıklarının evrensel futbol kavramında nereye tekamül ettiğidir.
Olması gereken hakkında kafa yorarsak; 8-9 maç üst-üste galip gelmezimi, yoksa oynadığı futbol ile Avrupa da ve Türkiye de olması gereken mi?
Zaten bunu cevabını hala bulamadık…
Sadece Fenerbahçe için değil Beşiktaş içinde aynı cevabı bulamadık.
Galatasaray en azından bu konuda rüştünü ispatlama avantajına sahip.

Bu arada Dedenin olmasını istediği Fenerbahçe ile Alex’in Fenerbahçe’si uyum sağlayamadığı için dede gitmişti.
Uyanık Daum gelir gelmez tüm oyun şablonunu Alex’in Fenerbahçe’si üzerine kurarak oyunu Türkiye kuralına göre oynayarak avantaj ve para kazandı da Fenerbahçe neler kaybetti veya kazandı?
Bu arada Dedenin ruhu da “kollektif futbol” olarak ortalıkta dolaşıyor mu ne?

Beşiktaş’ın ise kaos üzerine kurulu transfer politikası ile başlayan olumsuz süreç, kötü gitmesine rağmen, ligin kalitesi ve Fenerbahçe ile Galatasaray’ın hataları onu tekrar gündeme taşıdı.
Nihat’ta ki zamanlama ve para hatası(bedava almak varken)
Tabata’da ki para hatası…
Fink’in yedekleme hatası…
Her maça ayrı on bir fantezi si…
Yönetim zaafları…
Bütün bunlar üst-üste gelince ne Mustafa ne de Denizli başarılı olabilirdi.
Sadece nostradamus çözüm olurdu ve oda oldu! Sağ olsun…

M. Unıted’da yazılan B-Takım efsanesi Beşiktaş için çıkış yolu oldu!
Neye karşı?
Belki UEFA için.
Hatırlarsanız Fenerbahçe’de zamanında M. Unıted B -Takımına a karşı 3-0 lık galibiyet ile destan yazmıştı.
O Unıted’da Rooney, Ronaldo’da vardı.
O Unıted B-takımı ile sonra A-Takım olup Gerçek destan yazdı.
O Fenerbahçe ise bildiğimiz bizim Fenerbahçe’den başka bir şey olamadı.
İşte yine B-Takımlı Unıted ve Beşiktaş A-takımı, umarım 3-4 sene sonra hep beraber izleriz, her iki takımı da, neler olup neler olunamadığını.

Destanlar kağıdı, kalemi ele alıp yazılmaz öyle çabuk- çabuk…
Destanlar önce halk arasında uzun yıllar konuşulup kabul gördükten sonra kaleme alınır.
Aslında farklı olan bu kazanıldığı zannedilen maçlardaki kaybettiklerimizi görebilmektir.
Ya da Türkiye’de bir takıma karşı alınan galibiyet için farklı bir ülkede destan diye anılan bir mağlubiyete maruz kalırsak, biz kaybettiğimiz zaman çok şey kazanmış olur.
İşte bizim bu mağlubiyetleri yaşamamız lazım.
Aksi galibiyetlerin hepsi yanlış olur.

Müslüm Gülhan

“Bütün renkler aynı hızla kirleniyordu birinciliği beyaza verdiler”…
Davadaki soru, “Beyaz kim?”
Yakında beyaza çabuk kirliliğe sebebiyetten dava açılabilinir, Özdemir Asaf’ı da bilgilendirmek gerekir! Hazırlıklı olsun… dinlemeye takılırsa!..
Bu maalesef bizim hukukumuzu yorumlama şeklimizin en iyi ve acıtıcı örneğidir.
Yorumlama ne için kime göre olacak; bunun maddi hatalar dışındaki oluşumlarda standardı olmayabilir, fakat ahlaki bir standardı olduğu ise kaçınılmazdır.
Yaşamımız bu gelgitler arasındaki sıkıntılar ile dolu olduğundan, gerçekleri yorumlama kabiliyetimiz bir kenara bırakılarak bize alıştırılan, güçlü olanın hukuki kavramlarının uygulanabilirliği kabulü artık iyiden iyiye kanıksanmış durumdadır. 12 Eylül bu sürecin miladıdır.
İşte ‘bahis’ olayı…
Futbol Federasyonu Genel Sekreteri Almanya’ya davet edilerek, sanırım, skandal içinde yer alan takım ve oyuncuların listeleri verilecek.
Verilmesine verilecek de…
Ne olacak? Asıl burası önemli.
Sayın Lütfü Arıboğan, katıldığı radyo programında “elimizde mevzuat yok” diyerek zaten başlangıçta topu taca attı.
Hangi mevzuat yok?
Organize Suçlar Masası, savcılıklar bu işlerin soruşturmasını yapamazlar mı?
Sadece dosya yollanacak!
Sayın Mehmet Atalay’ın da 2.5 katrilyon vergiden bahsederek, vergilendirilen ‘kutsal’ kazancın kutsallığından ziyade miktarını göz önünde bulundurarak ‘üç maymunu’ oynamamızı ima eder bir yorumda bulunması ise anlaşılır gibi değil.
Umarım ben yanlış anlamışımdır!
İşte Gökdeniz olayı ve sonuçları…
Burada da Gökdeniz’e “niye ve kiminle beyazı kirlettin?” denmesi lazımken…
“Beyaz kim?” dendi!..
Hukuki süreç, “o bizim evladımız” denerek Milli Takım’da sonlandırıldı.
Bu, bize alıştırılan, güçlünün hukuki yorumu ve sonucunun kabullendirilmesinden başka bir şey değildir.
Hiç anlayamadığım ise; “İDDAA” makamının düzenlemiş olduğu sezon başı hazırlık kamplarına denk gelen turnuvalar.
6-8 takım 40 gün boyunca Türkiye’nin çeşitli bölgelerinde parça-parça kampa alınıp ‘iddaa’ için maç yaptırılıyor.
Bunun hukuki ve mevzuat düzeneği nedir?
Federasyonun bunu açıklaması gerekir (…) sanırım.
Ve bu turnuvada yöneticiler, teknik adamlar, futbolcuların ‘iddaa’ oynamadığını, hatta maçların manipüle edilmediğini kim söyleyebilir.
Belki de yöneticiler ayrı, teknik adam ayrı ‘iddaa’ kuponu yazarak birbirlerine ters düşmüş, maçın devre arasında teknik adamın görevine son verilmiş bile olabilinir.
Olur mu?.. Olur!..
Eğer futbolun içindeki para kontrol altına alınamazsa, kulüplerin bilançoları ve mali yapıları şeffaflaşmazsa, yani Türkiye futbolunun parası kayıt altına alınmazsa, futbolcuların ve teknik adamların sosyal haklarını koruyacak mekanizmalar oluşturulmazsa…
Ne Türkiye futbolu gelişir…
Ne şaibeler biter.
Önümüzdeki günlerde sanırım hukukun ahlaki yapısından çok bahsetmek gerekecek. Şimdiden hazırlıklı olmak lazım!

Müslüm Gülhan

Aslında hastalık veya bir vaka olarak da algılanma tehlikesine sahip bir başlık bu…
Ne olursa olsun, çok başarılı anlatım şekli olduğu inancındayım bütünü bir cümleye sığdırılmasından dolayı. Yaşanılanların insanlık ve sevgi ile olan tezadının acısı ancak bir yerlerimizin kötürüm olmasına bağlı olabilecek, kötülükler içermektedir.
Bunların bir izahı olmalıydı.
İşte budur izahı: insanlık akıl tutulmasına maruz kalmıştır.
Artık yaşananları anlamakta insanlık adına zorluk çekiyorum ki çoğu insanın da çektiğine inanıyorum.
Sevgi yerine şiddet,
Hoş görü yerine bencilik,
Takdir yerine kavga,
Demokrasi yerine demokrasi soytarılığı yerini almıştır.
İşte spor.
İşte derbiler.
Derbinin kelime anlamı içerik olarak tamamen bir kültür içermektedir. Bu kültürü sağlayan ise tarihsel süreçtir.
Süreç için ciddi açılım yapmak lazım. Nasıl yapılmasın ki?
İki takım düşünün, onlarca yıl karşı karşıya gelip toplumsal bir takdir ve onay ile değer olarak tüm spor kamu- oyunun beklentisi haline gelmediktiler.
Bu olgu artık nesiller boyunca devam eden beklenti halini almıştır.
Nesiller değişir bu olgu asla değişmez.
Ama bu süreç içindeki nesil insanların ise sorumlulukları yaşadıkları sürece bu olgunun devamına anlam katmaktadır.
Anlamın içeriği o kadar derin ki anlamsızlık katılan bir durum ile karşılanırsa, süreç sekteye uğrar ve kabulü konusundaki tereddütler anlam kazanır.
Yöneticiler,
Futbolcular,
Teknik adamlar,
Seyirciler bu sürecin olmazsa olamazlarıdır. Derbinin anlamını oluşturan öğelerdir. Bunlardan birinin olmaması derbi olma özelliğinin yok olması anlamına gelmektedir.
İşte bu yüzdendir bu kadar büyük sorumluluklara sahiptirler bu öğeleri oluşturan insanlar…
İnsanlar olmazsa olmaz gerçektir.
Her üç takım bir birlerin var olma sebepleridir. Eğer birinden birinin kaybolması veya statü kaybetmesi olursa, diğerinin anlamı kalmaz.
Bu kadar bir birleri için önem arz eden konumdayken, nasıl bir birlerine zarar verebilirler anlaşılır gibi değil.
Asıl olan bir birlerine olan saygının önemidir, işte budur her ikisine de saygınlık kazandıran faktör.
Ve anlamsız olan ise karşılıklı oluşturmaya başladıkları ’ şiddet ’.
Karşı tarafı yok etme arzusunun asıl kendisinin yok olacağı anlamına geldiğin de umarım zaman çok geç olmaz.
Var olma sebeplerinin karşı taraf olduğunu biri onlara anlatmalı sanırım.
O yüzdendir ki karşı tarafa gözü gibi bakmalıdırlar.
Sahip çıkmalıdılarr.
Türkiye’de üç büyüklerin ne anlama geldiği sanırım bir birlerin de saklı olduğu bir gerçektir.
Beşiktaş,
Fenerbahçe,
Galatasaray.
İşte üç büyük olmanın anlamı; isimlerinin yan yana veya alt alta gelmelerinden dolayıdır.
İşte bu üç isim sportif anlamda var olmalarını gerektiren kültür olma ve tarihsel sürec özelliğine sahiptir.
Ya yok edilirler.
Ya torunlara miras bırakılırlar.
Tercih ortadadır.
Unutmayın ki ilk tercihin özelliği bencillik ile içinin dolu olmasıdır.
Zor olanı yapmak yürek ister, sorumluluk ister, donanım ister.
Ama unutmayın ki alacağınız sorumluluk size ait olan değildir. Doğmamış çocuğa mirastır.
İster takım tutsun ister tutmasın bu onun tercihidir ama sizlerin sorumluluğudur.

Müslüm Gülhan